“四步”绘就股权服务特色价值创造行动图谱
对标世界一流企业价值创造行动启动以来，重庆股权服务集团切实按照市国资委党委书记、主任曾菁华提出的“聚焦上市孵化培育，在现代化新重庆建设中展现新担当实现新作为”工作要求，牢固树立整体价值理念，将对标世界一流企业价值创造行动与公司战略发展、经营管理统筹谋划、一体推进，创新采用“查问题、找标杆、明任务、实举措”的“四步工作法”，绘就了科学完善的股权服务特色价值创造行动图谱。
第一步：细分价值维度，精准选树标杆
价值创造第一步，即是开展价值诊断工作，明晰目标选标杆。重庆股权服务集团结合自身战略定位和业务特点，将整体价值分解为经济价值、社会价值和专项价值三个维度，在此基础上逐级丰富和拓展，建立了以效益效率为核心，以产品服务质量、科技创新实力、综合管理能力等为抓手的八条细分赛道，构建了多层级、多维度价值图谱。
由于全国各地区域性股权市场发展规模参差不齐，不少市场在发展路径和经营模式方面仍处于起步探索阶段，该集团开展对标一流价值创造工作面临的一大难点，是难以匹配到行业契合且业绩卓越的标杆企业。因此，为实现全面、科学、精准对标，集团在价值图谱划分的细分赛道上，仔细甄选出专项突出的十二家标杆企业，构建了分层级、立体化的对标企业库，为做好价值创造工作奠定了基础。
第二步：深度自我剖析，全面“看诊问策”
挖掘价值创造驱动力，对照标杆找差距。在价值图谱的指引下，重庆股权服务集团深入分析影响标杆企业核心指标水平的驱动因素，认真梳理影响该集团自身经营效益效率的突出问题，总结出当前在效益效率和经营管理等方面存在的二十八项差距和短板，为下一步提出针对性改进目标、采取有效措施把准了方向。
第三步：锚定对标任务，率先协同联动
对照差距找目标，有的放矢明路径。在深入分析制约价值创造因素，找准短板弱项的基础上，重庆股权服务集团坚持突出重点，制定了涵盖一项核心任务，八项一级任务和四十七项二级任务的价值创造目标任务体系，为价值创造行动明晰了坐标。
该集团还建立了对标一流价值创造行动专班，在市属国企中率先建立工作联动机制，将对标一流工作与落实市委“三项重点任务”、“赛马比拼”、国企综合改革、数字化转型升级等战略任务结合起来，统筹推进，协同联动，为推动价值创造行动取得实效构建了合力。
第四步：明确提升举措，保障落地实效
因企制宜强举措，明确责任抓落实。针对效益效率提升目标，重庆股权服务集团制定了拓展业务矩阵、推动增资扩股、优化资源配置等六项总体措施；针对八项重点任务提升目标，该集团提出了深化打造上市资源培育平台、完善区域股权市场服务功能、强化国家战略落实能力等七十六条具体措施，全面推动价值提升。
为落实价值创造责任，重庆股权服务集团将总体任务按年度分解落实到该集团本部部门和下属企业，每项价值创造任务均明确了牵头责任单位和协作配合单位，每项指标均设计了科学、合理的评分规则，确保对标工作层层执行到位。集团细化推进举措，夯实责任落实，为价值创造行动执行成效确定了准绳。
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