主题教育开展以来，市属国有重点企业紧扣中央和市委提出的调研重点，坚持“大主题、小切口”，精心制定调研方案、精准确定调研课题、精细落实调研安排，深入生产经营困难企业、安全稳定风险隐患一线、科研技术攻关团队、重大项目建设工地等，扎实细致开展调研，摸清真实情况，深挖根源、有效解决问题，做到对标对表找准新坐标、改革创新找到新路子、解决顽疾实现新突破。
重庆化医集团聚焦党中央、市委部署要求，结合集团“三个五”总体发展思路，围绕贯彻落实“两个一以贯之”、推动五大板块高质量协同发展、推进五大管控体系建设、构建有效的综合监督体系等方面分别确定了7个主课题及28个子课题，综合采取座谈访谈、问卷调查、案例分析、问题复盘等方式，充分运用现代信息技术开展调查研究，以扎实的调查研究推动企业高质量发展。
重庆轻纺集团坚持目标导向，紧扣国际化发展、上市公司发展、制造业企业发展三大重点，专项制定相关调研课题，以调查研究为重要抓手，抓紧抓实集团所属海外企业有效治理；积极推进2户所属上市公司在合规管理、投资管理上取得突破，同时探索其他企业证券化可能；着力解决制造业企业在高质量发展中遇到的创新、转型、队伍建设、信息化等难题。
西南证券公司坚持目标导向、问题导向和系统观念，围绕成渝地区双城经济圈建设“一号工程”，拟定了党建与经营融合发展、ESG（责任投资）优化业务模式、核心业务领军人才机制、成渝地区双城经济圈产业发展、券商经纪业务做强做优、综合金融服务能力提升等10个调研课题进行实地调研，积极推动调研成果转化为解决问题、推动高质量发展的具体行动。
重庆三峡银行面向全行员工发出无记名调查问卷，收集到促进业务发展、加快数字化转型、强化队伍建设、加强内部控制等9方面意见建议，并由总行党委委员牵头，针对性选题调研，组织党员干部下沉一线，找准痛点难点，确保调查研究出思路、解难题、见实效。同时，面向公司客户、个人客户开展满意度调查，进一步提升客户服务质效。
重庆国际物流集团落好“三子”扎实开展调查研究。定调子，调研目标锚定加强西部陆海新通道、渝新欧、成渝班列等通道平台建设。出点子，围绕破解集团存在的管理体制不顺、资源优势不明显等难点堵点卡点，在调研中找准问题、解决问题。迈步子，以课题调研为抓手，拓展成渝班列，5月上旬开行渝老冷链测试班列，力争在通道平台建设中建新功。
重庆粮食集团从“推动企业高质量发展，推动企业高效能治理，推动企业老大难问题解决，推动党建引领保障作用发挥”等四个方面，确定了推动米业板块高质量发展专项行动、油脂销售、依法治企合规经营、大宗粮食贸易等8个调研课题，并由8名党委班子成员分别领题，认真研究制定了调研计划，明确了调研组成员、调研时间、调研方式和目标要求。目前正有序开展调研工作。
重庆对外经贸集团重点从7个方面确定调研课题，以6大步骤、13个环节确保调研有序开展，重点聚焦成渝地区双城经济圈、西部陆海新通道等国家战略，优化海外市场布局推动转型发展、改革堵点难点问题，明确统筹推进、争先创优、闭环推进、宣传引导、纪律监督5大机制保障全流程一体推进。
民生集团紧密结合工作实际，围绕助推市委“一号工程”，紧扣年度重点工作，制定调研方案，确立成渝绿色物流通道、江海运输、安全合规、内控降本、党建提质五个方面10项调研课题。凸显“准”“透”“提”特点，通过务实调研，把问题找准、把情况摸透、切实提升工作质效。
重庆进出口担保公司坚持把选题作为调查研究的起点，准确把握全局和局部、当前和未来的内在关系，主动将中心工作和地方发展、当前问题和未来发展相结合，聚焦改革发展中的痛点堵点，结合党委班子分工，明确公司治理、业务布局、数字化转型等7个调研方向，制定以“党委领导牵头、中层干部协同”的调研计划，为推动调研工作更具实用性、时效性和专业性打下了坚实基础。
重庆股权服务集团以“完善全市多层次资本市场功能，搭建‘1+1+N’的运营机制”为总牵引确定6个调研专项课题，领导班子成员领题调研，聚焦创新产科金融合、金融数字化转型等重点领域破题解题，制定意见需求、对策措施、成果转化“三张清单”，着力打通上市培育孵化、综合金融服务等方面的难点堵点，用心答好调查研究的“课后卷”，助力全市经济证券化水平提升。
重庆千信集团紧紧围绕集团“一增一稳四提升”经营目标，研究确定调查研究方案，围绕推动党的建设与生产经营深度融合、做强做优做大新型能源环保项目综合营运平台、供应链服务等方面确定6个调研课题，通过“深入查，形成调研单；细分工，落实责任田；划重点，建立任务图；动态管，做到及时清；严措施，转化成绩单”五项举措，扎实开展调查研究，务求实效。
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