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山城大地，改革潮涌。2025年，从老牌国企扭亏为盈的“绝地逆袭”，到“红岩”服务队协同作战的“集成服务”，再到市场化选聘人才竞优逐浪的“机制破冰”，重庆国资国企经历了党建统领的深刻重塑。通过实施政治铸魂、人才强企、强基固本、凝心聚力、清廉国企“五大行动”，推动国企党的领导力组织力执行力明显提升，全年市属重点国企利润总额与增加值同口径双双实现6.2%的稳健增长。

党组织既是稳定大局的“压舱石”，更是激活动能的“发动机”。在这场硬碰硬的改革突围战中，重庆国资国企如何以党建为“轴”，将政治优势精准转化为市场竞争力？

党建“手术刀”解剖亏损“病灶”

老国企突围重生

1月14日，重庆庆铃铸造有限公司技术中心的晨会现场热闹非凡。主管带着研发、工艺、模具岗位骨干，围着一张海外市场发动机缸体铸件设计图热烈讨论，不到半小时就确认并锁定了生产线上的质量缺陷原因、整改方案和进度安排。对这家40多年历史的老牌国企而言，两年前很难实现这种高效运转。

庆铃铸造制芯清理车间

庆铃铸造是庆铃集团下属零部件企业，主要生产高强度、精密化、轻量化铸铁产品。近年来受产业升级、要素成本上升、市场下行等影响，企业连年亏损，2022年亏损最高达3400万元，濒临生死边缘。

2023年四季度，公司党总支下定决心刮骨疗伤，确立了“向市场要效益、向创新要效益、向管理要效益”策略，党员骨干带头跑市场：“不改革，只有死路一条！”

改革第一刀直接切向管理机制。在党总支会决策下，公司14个部门砍至9个，中层干部从21人减至17人。其中最关键的变革在技术端——原属三个部门的产品研发、模具设计、生产技术团队整合为统一技术中心，彻底打破部门壁垒。

一位技术中心员工感慨：“以前出问题，各部门之间得反复沟通，现在领导和技术主管现场拍板，一线员工当场领任务，新品开发周期大幅缩短。”

调整不仅在于精简部门，更在于激活人的潜力。公司党总支打破“二线养老”旧观念，将5名办公室骨干充实到生产和市场一线，原品质管理部副部长就是转型代表。这位有着20多年经验的老兵一度面临巨大心理落差和“收入关”，妻子也很抵触：“一大把岁数了还去跑销售，没面子。”

公司党总支班子成员多次登门与其谈心：“饭碗都没了还要什么面子？你对产品质量有深刻了解，本身又擅长与人沟通，在销售岗位大有可为。”最终这位副部长放下包袱，凭着对产品质量的精准把控和过硬的技术交流能力，迅速打开局面，为公司拉来了重庆康明斯等3家优质新客户，创收近千万元。由于项目激励和效益挂钩考核，2025年他的总收入同比增长了8%左右。

技术中心的一位主任则主动提出退职留岗，将位置让给更有精力的年轻同志，自己转为专务继续发挥余热。这种“能上能下”的氛围像一把火，点燃了全员干事创业的热情。

党建领航最终带来扭亏实效，去年仅新能源产品就贡献超4900万元营收；引进3D打印技术，将复杂铸件生产周期从月缩短至周；通过大宗原材料集中招标、商务谈判、质量提升等措施，实现降本900余万元。2025年，庆铃铸造实现全年盈利56万元——看似微薄的数字，却意味着企业同比2024年增利超1600万元，从生存边缘重回高质量发展赛道。

“扭亏只是第一步，我们要通过党建统领不断‘造血’，2027年实现年产值翻番，盈利步入千万元量级。”庆铃铸造负责人透露了新目标。

庆铃铸造的突围，是重庆国资国企党建统领“止损治亏”的缩影。当党组织把方向、管大局、保落实的政治优势转化为攻坚克难的组织保障，沉重的“亏损包袱”一个个被解开，激发出高质量发展的“芯”动力——市城投集团将亏损企业列为后进党组织整顿对象，集团领导包点督导实现大幅减亏；重庆物流集团开展45次专项培训，覆盖771人次，提升全员“止损”本领……截至去年末，市属国企全口径亏损面从2023年的34%降至16.5%，创近五年新低。

“红岩”服务队扎进工业园

从一张电费单到一套绿色方案

两江新区“水电气讯”红岩共产党员服务队在海尔工业园开展配电房检查

冬日暖阳下，两江新区海尔工业园屋顶上的深蓝色光伏板正全力“捕捉”阳光。监控后台跳动的电量数据，让园区能源负责人王小康喜笑颜开：“看到晴天就开心，一天能产出十几万块钱的电！”

这份好心情，得益于国网重庆市北供电公司两江供电中心副主任谢弦和他身后那支全国首创的队伍——重庆市“水电气讯”红岩共产党员服务队。

时间拉回2022年盛夏，作为原江北区规模最大的制造企业，海尔园区面临双重困境：一是每年1.5亿元的高额电费账单，二是当年迎峰度夏期间电力格外紧张，供电随时可能“掉链子”。

“服务企业不能只做‘缝补匠’，更要做‘好军师’。”前来巡查的谢弦和队员们对园区历年用电习惯进行深度画像分析，发现园区日均用电时段稳定、厂房屋顶资源充足，是发展分布式光伏的天然良场。谢弦当场提出“光伏+储能”方案：白天用光伏冲抵高峰负荷，夜间谷段用电储能、白天峰段放电，既能缓解迎峰度夏供电压力，又能通过绿电自用、峰谷价差直接降本，估算下来一年能为企业省下近300万元。

建议如何落地变现？2024年光伏投资成本下行，服务队迅速跟进，客户经理杜威成了园区“全职管家”，带着党员服务队反复查勘几万平方米屋顶，优化了数十处设计细节。并网结算、资料搜集等环节，服务队开启“傻瓜式”全流程帮办，企业“只需签个字”。

一个项目落地过程的“插曲”更凸显了服务队机制的先进性。2025年4月，光伏项目进入最后调试阶段，设备突然无法正常通信，并网验收陷入僵局。接到求助后，“水电气讯”服务队成员、市北供电公司调控中心自动化专责田雨立即组织多部门技术人员排查，发现问题在于光伏终端设备路由匹配出错，导致重要数据包在网络中“迷路”。

以往类似问题需要企业分别联系不同供应商跑流程，但服务队内部建立了“党建联动响应机制”，电力、通信、调度等专业人员迅速集结，当天就解决了技术难题，确保项目按期投运。

这正是“水电气讯”红岩共产党员服务队的核心优势——在市国资委党委推动下，重庆打破水、电、气、讯等公用事业的行业壁垒，通过党组织纽带将3425名队员（党员占比超80%）拧成一股绳，构建“1+42+4”三级服务体系，可为企业提供“一次上门、集成解决”方案：用水波动、弱电故障、电路维护等问题，一个电话就能召唤全行业专家联合处置。

截至目前，服务队已为全市339家重点工业企业提供“一站式”服务，免费进行用能综合诊断，提出优化建议，助力降本增效；对311个重大项目“一项目一策”服务，全程跟踪推进，确保项目水电气讯及时接入、稳定供应；依托线上平台和线下窗口，常态化开展联合报装、联合过户、联合收费，服务客户7.7万户；协同处置应急突发事件88起，实现信息共享、力量互助，抢修效率大幅提升。

“三项制度”改革引来“金凤凰”

职业经理人激活国企一池春水

这两天，重庆永川重宾万豪万枫酒店总经理石曦的朋友圈里，酒店的刨猪宴、年夜饭预订信息持续刷屏。这位有22年国际品牌酒店从业经验的“老酒店人”，上个月刚签下重庆文化旅游集团的“两书一协议”。70%的薪资与绩效绑定，完不成目标不仅拿不到奖金，甚至可能退出，他却笑着说：“签字时很踏实，终于能放开手脚干实事了。”

2025年11月26日，重庆文化旅游集团旗下两江假日酒店公司集中签约市场化选聘的首批职业经理人

2024年，重庆文化旅游集团启动市级酒店专业化整合，一年间谈判四五百次，通过百轮方案论证，与每家单位进行深入沟通、充分协商。

“整合只是第一步，关键要盘活。”集团党委定下改革方向：从核心管理岗开始打破“铁饭碗”，通过市场化选聘引入“金凤凰”。

2025年，集团面向全球发布招聘公告，收到498份简历，经过层层筛选，最终8位职业经理人成功入职。他们均有10年以上行业经验，不仅业绩过硬，还需通过政治关审核，有重大失误或廉洁问题的候选人直接“一票否决”。

石曦就是其中一员。他曾辗转宁波、杭州等地管理万豪系酒店，如今随着国际品牌委托管理转向特许经营，职业经理人施展空间收窄。重庆文化旅游集团整合后的平台规模及拓展规划，让他选择加入：“一开始基础薪资可能比以前低，但这里长期发展空间更大。”

他接管的永川两家酒店，过去三年营收均有不同程度下滑。压力之下改革迅速启动，石曦带领团队将“一人一岗”调整为一专多能，人房比从1:0.6优化到1:0.4，每月人力成本压缩15%左右。下一步计划绑定乐和乐都、茶山竹海资源，针对年轻客群推出主题房，通过新媒体拓客等。

“之前我们也有顾虑，一是担心‘水土不服’，引入市场化人才能否适应国企政治生态和文化氛围，二是担心‘后顾之忧’，会不会影响原有队伍稳定，没想到职业经理人来后团队都干劲十足，带动酒店风貌焕然一新。”重庆文化旅游集团党委书记、董事长冉斌感慨，“他们不是‘救火队员’，而是‘国企事业合伙人’。”

当初讨论“强制退出”条款时，党委内部有过争论，但最终达成共识：市场化薪酬必须匹配市场化约束，“不能让国企成‘养老院’”。协议明确了退出机制——年度考核不达标扣发绩效，连续两年不达标直接解聘；若出现重大失误或国有资产损失，哪怕业绩再好也得走人，违规获取的薪酬还将被追回。

本轮国资酒店专业化整合中，重庆文化旅游集团已完成69家酒店专业化整合。年收入亿元以上、6000万元以上、3000万元以上的酒店分别达到1家、1家、3家，正是用人之际。眼下第二批6个职业经理人岗位招聘已启动，不少内部员工跃跃欲试。

“党管人才和市场化不矛盾，党管方向、标准，市场管效率、活力。”冉斌表示，集团明确酒店要走“专业化、品牌化、协同化”之路，职业经理人则把目标细化为“一店一策”、集采降本、酒店“赛马”等举措，“国企改革不是换几个人，是要建立能上能下、能进能出的机制。”

冉斌称，接下来职业经理人制度将覆盖集团更多板块，让“铁饭碗”变“金舞台”，吸引更多“金凤凰”在国企扎根成事。