4月27日，记者从市国资委获悉，我市深入实施市属国企“瘦身健体”改革攻坚，深化拓展“三攻坚一盘活”改革突破成效，全力打造“西部领先、全国进位和重庆辨识度”标志性改革成果，市属国企管理层级已全部控制在3级（或合理4级）以内，全级次实际运行法人压减至700户以内。
市国资委有关负责人介绍，近些年来，市国资委积极推进剥离办社会职能、处置“僵尸企业”、总部去“机关化”和解决历史遗留问题等专项改革，市属国企组织结构和管理效能得到持续优化。但老的问题还有反复、新的问题还在出现：一是从整体分布情况看，“量大体弱”、布局分散的现状有待改善；二是从企业经营情况看，“大而不强”的问题有待解决；三是从企业发展情况看，部分企业业务板块分散，板块之间关联性低、协同性差。
对此，市国资委总体谋划，多条主线推进“瘦身健体”，聚焦压缩管理层级、压减法人户数、打造精干高效总部三条主线，通过改革形成一批主业清晰、服务中心、创新驱动、治理完备和市场竞争力强的一流企业。
压缩层级方面，在市属重点国企合并口径范围内，以产权层级为基础认定管理层级，通过有效减少产权层级，将管理层级全部控制在3级（或合理4级）以内，切实减少管理链条。
在法人户数压减中，围绕突出主责主业和增强核心功能，对无业务、无贡献、无发展前景的“三无”企业，非主业、同质化经营、扭亏无望、功能丧失（包括完成使命的特殊目的企业）等企业应减尽减。据介绍，市属国企全级次实际运行法人已压减至700户以内，一批“三无”企业得到清理处置，一批同质化经营企业实现专业化整合，一批与主责主业无关企业实现剥离退出。
比如，2024年初，重庆水务环境集团有全级次企业252家（原水务环境集团183户、原市水投集团69户），产权层级5级（管理层级4级），子孙企业多、管理层级多问题比较突出。“瘦身健体”改革攻坚启动后，集团累计压减法人158户，管理层级在3级以内，取得了较好改革成效。
打造精干高效总部，则通过确定企业功能使命、商定总部管控模式、审定部门人员规模、锁定权利责任边界“四定”工作法，探索建立总部内设机构和人员双控机制，实现集团总部部门和人员数量更精简、部门职能更清晰、业务流程更科学、管理决策更高效。市属重点国企履行总部管理职能部门和人员分别减少17.2%、18.3%，决策效率和治理水平进一步提升。
在重庆机电集团，通过打造5个业务板块，做强装备成套和系统集成，形成“1个精干高效总部+1个成套平台+6户龙头企业+N个专精特新企业”的发展格局。目前，该集团42项技术产品达到国内领先或世界一流水平，34项新产品纳入重庆首台（套）重大技术装备，新产品产值率52%。
为确保改革落地见效，市国资委组建专班统筹协调，创新“周调度+周汇总+周督办+周销号”机制，出台吸收合并、清算关闭等政策指引，联合税务、市场监管部门建立“一企一策”问题化解机制，及时解决企业的卡点堵点难点，帮助企业加快完成改革任务。
“瘦身健体”不仅让国企“轻装上阵”，更激活了发展动能。经过一年多的改革攻坚，市属国企主责主业进一步聚焦、核心竞争力进一步增强，今年一季度，实现营业收入、利润总额、增加值，分别同口径增长3.9%、8.6%、7.3%。
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