深化人事制度改革 激发人才创新活力——两江假日酒店公司市场化选聘首批职业经理人
日期：2025-11-27
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11月26日，重庆文化旅游集团旗下两江假日酒店公司集中签约市场化选聘的首批职业经理人。此次签约是本轮深化国资国企改革以来首次职业经理人签约，是深化国资国企改革的重要举措，也是落实“人才强企”战略，深化劳动、人事、分配“三项制度改革”的阶段性成果。
▲11月26日，重庆文化旅游集团旗下两江假日酒店公司集中签约市场化选聘的首批职业经理人。 记者 罗斌 摄/视觉重庆
首批招聘推出的管理岗位，共吸引近500份有效简历。最终入选的酒店管理人才具备突出的行业背景，其中3人来自万豪等外资酒店集团，7人来自国内头部酒店企业，均拥有丰富的实战经验。
据悉，这批职业经理人将与集团签订“两书一协议”，明确三年任期经营目标。薪酬体系彻底体现市场化导向，基本年薪占比不高于30%，绩效年薪与任期激励合计占比超过70%，充分体现“业绩增、薪酬增，业绩降、薪酬降”。协议同时设定“末等调整”和“不胜任退出”机制，建立起能上能下、能进能出的用人闭环。
此次改革是今年初以来重庆市级酒店宾馆专业化整合的关键举措。重庆文化旅游集团作为整合主体，旨在通过引入专业管理人才，推动酒店资源从“物理合并”向“化学融合”转型，提升整体竞争力。
重庆文化旅游集团党委书记、董事长冉斌表示，后续将依托职业经理人的专业能力，推动品牌重塑与运营升级，以“两江假日”“重宾”为核心构建品牌矩阵，强化数字化管理，推动酒店从单一住宿功能向“文旅目的地”升级，中心城区酒店强化会议服务，区县酒店深挖本地文化生态特色，老旧酒店则通过改造焕新，实现与餐饮、景区、文创等业态的深度联动。
市国资委党委副书记邓美涛说，此次签约是落实“人才强企”战略的生动实践，是深化“三项制度改革”的大胆探索，也将为文旅产业转型升级注入新鲜血液。职业经理人制度作为市场化选人用人的重要机制，突破了传统国企“行政化用人”的惯例，通过“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”，为国企注入“鲶鱼效应”，激活人才队伍“一池春水”。此次签约不仅是重庆文化旅游集团的“破冰”，更是全市国企在深化“三项制度改革”中迈出的实质性步伐，为后续改革提供了可复制的样本。签约是新的起点，市国资委将继续深入实施“人才强企”战略，坚持“以用为本”，紧扣“引育用留储”各环节，让“人尽其才、才尽其用”。
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