对标世界一流企业价值创造行动开展以来，重庆发展投资公司以增强“五力”为抓手，持续提升价值创造能力。2025年1-5月，公司利润总额11.15亿元，同比增长249.5%；完成投资132.93亿元，同比增长32.6%，其中铁路、机场等重大基础设施完成投资110.95亿元，同比增长13%。核心指标位列市属重点国企A档，“虎口夺食”能力持续增强。
增强党建工作引领力，把牢价值创造方向
组建由党委领导的价值创造行动工作领导小组，形成主要领导亲自推动、班子成员分工牵头、各部门和各实控企业全面参与的工作格局。旗帜鲜明讲政治，以党委会“第一议题”和党委理论学习中心组学习为抓手，确保价值创造的方向始终契合党中央部署和市委工作安排。
增强国家战略支撑力，提高价值创造能力
立足奋力打造重庆新时代西部大开发重要战略支点、内陆开放综合枢纽“两大定位”，主动参与国家战略腹地建设，全力保障重大基础设施建设资金需求。公司累计为全市铁路、机场建设筹集资本金870亿元，全力保障渝湘高铁、渝西高铁等重大项目投资渠道畅通，推动“米”字型高铁建设跑出“加速度”，助力国际航空枢纽能级“升舱”。
增强改革攻坚牵引力，夯实价值创造基础
坚持上下一盘棋，做实“规定动作”，做好“自选动作”，夯实发展基础。
一是狠抓止损治亏，亏损面较年初下降4.5个百分点，亏损额同比下降61.3%。
二是紧抓瘦身健体，2024年以来，全面完成65户涉改企业层级压缩、关闭注销和优化整合。
三是重抓资产盘活，与市地产集团等签署协议，盘活资产规模23亿元。落地母基金70亿元，提供资金35亿元（其中撬动央企23亿元），盘活区县资产61亿元。联合东方资产、中信银行、光大银行和兴业银行达成战略合作，扩容应急资金池。
增强治理效能驱动力，提升价值创造动力
一是深化组织架构改革，突出精干高效。推动功能重塑、组织重构、流程再造，在党的建设、纪检监督、组织人事、资金财务、审计合规和数字化建设等6个方面形成“横向打通、纵向贯通、六位一体、执行有力”的管控体系。
二是培育优势子企业，突出内外结合。“一企一策”制订授权放权清单和对标一流改革方案。对内强化管控，开源节流，降本增效，形成内生性增长；对外积极引“智”，提升资产运营质效，推动收购兼并和资本市场运作，实现外延式扩张。
三是强化内控体系建设，突出高效合规。坚持制度管人、依规办事，出台各类制度文件111个，持续优化完善制度体系。建立“民主决策、智慧叠加、高效专业、科学集中”的决策审批流程体系。
增强改革发展内生动力，激发价值创造活力
一是坚持系统化改革，推动高质量发展。通过做精国有资产运营管理、做强战略性新兴产业投资、做优现代生产性服务，加快建设一流现代企业。
二是坚持市场化机制，强化激励约束。对标“三能”制度（管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减），实施“三比三看”绩效评价导向，探索“揭榜挂帅”和“赛马比拼”机制，构建目标与责任清晰、薪酬与价值匹配、激励与约束对等的绩效薪酬管理体系。
三是坚持数字化赋能，提升运营质效。启动一体化数字重发底层平台建设，完成投资管理、资产管理、司库管理等系统工程，提升决策的数字化水平。
下一步，重庆发展投资公司将持续巩固价值创造行动成果，聚焦主责主业，持续深化改革，履行战略使命，着力打造“主业清晰、服务中心、创新驱动、治理完备和市场竞争力强”的一流现代企业集团，为奋力谱写中国式现代化重庆篇章作出新的更大贡献。
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