重庆三峡担保集团作为央地合作的合资企业，由渝富控股（50%）、三峡资本（33.33%）、国开金融（16.67%）3家股东共同出资。公司充分发挥董事会定战略、作决策、防风险作用，在政治能力提升、信息披露、沟通互动等维度进行探索实践，不断加强董事会建设，全面提升董事履职质效。2024年6月以来，召开董事会6次，预审议案30项，提出意见建议41条，均得到采纳并有效落实。
创新“两种模式”，助力董事会建设
强化专业知识辅导。通过及时传达学习中央以及市委、市政府文件会议精神、邀请常年法律顾问解读等方式，提供最新政策答疑、法律法规等专业指导培训，实现叙事背景、政策来源、工作目标等更全面认识和更深层次理解，为董事会形成同向决策提供基础。
邀请独立董事分享职业经历。充分运用独立董事独特视角、丰富职业经历和宝贵实战经验，通过主题演讲、圆桌对话等形式，邀请分享成功案例经验总结、复杂情况应对策略等，为董事在公司治理、战略决策等方面带来全新思考和启发，增强董事决策能力，提升董事会决策效能。
畅通“三个渠道”，搭建平台助力股东协同
畅通日常沟通渠道。搭建董事线上交流平台，及时分享公司重大会议活动，密切与董事日常联系。充分发挥央企信息渠道来源广、业务覆盖领域宽、法律法规运用实等长项，在重大事项议案拟定过程中主动邀请董事参与，推动动议事项论证更充分。定期开展股东座谈会，交流思想、碰撞理念、互相启发，用更多实际交流增进相互理解与支持，共同做好公司治理。经充分沟通，在股东不等比例增资、分红等方面取得积极进展。
畅通主动披露渠道。充分践行新公司法有关强化信息披露的要求，邀请董事列席公司月度分析会、参加重要客户市场调研等日常经营会议活动，提高信息披露透明度和治理规范性。制定董事阅知事项清单，依法依规提供公司内部有关文件、投资计划及实施情况等，保证信息的“真、准、全”，以更多的信息确定性和对称性赢得董事的信任和尊重。
畅通反馈互动渠道。对董事的关切、建议以及董事会建设相关事宜，悉数建立精细化台账，明确责任领导和责任部门，实施动态跟踪管理，并定期通过Q&A机制及时回应关切。实施董事会预告制度，提前发布全年会议频次与相关议题，为董事预留充足时间准备与思考，确保会议充分讨论与高效决策。
凝聚“三个共识”，同心同向助力高质量发展
把共同出资的公司经营好。对标世界一流企业价值创造，持续深化国企改革，着力打造精干高效总部。积极展现国企担当，重点围绕成渝地区双城经济圈、西部陆海新通道建设等国家战略，聚焦服务实体经济和中小微企业，切实发挥好政府性融资担保增信分险、疏通融资功能。
把央地合作唯一性的长板优势发挥好。充分吸收股东三峡集团在产业经济、国开行在金融领域的风险控制理念、风险控制手段、风险处置方法，不断借鉴总结、转化运用。完善股东会、董事会，及董事会下设风险管理委员会、审计委员会全面风险管理职能职责，通过建立完善全面风险管理组织架构和运行机制，健全风险偏好，强化各类风险管理措施，探索有效风险管理手段，有效抵御总体风险和各类风险，确保“长板”更长。
把业务协同的意识再提升。建立有效沟通机制，共同商讨经营策略和业务发展计划，明确重点业务经营范围，坚持有所为、有所不为。依托股东在资源、专业知识、行业经验、市场渠道等方面优势，在推动绿色金融发展，支持清洁能源、节能减排项目，加强风险评估和预警等方面，实现信息共享、业务共促，进一步增进合作的意识、丰富协作的手段，实现资源的最大利用、最优配置。
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