重庆投资咨询集团围绕“西部第一，全国一流”综合咨询集团的战略定位，融会贯通、全面落实对标价值创造行动的理念、方法和具体要求，搭好“驱动器”、打造“强引擎”，持续推动价值创造行动见行见效。
强化工作体系 搭好价值创造“驱动器”
一是动态开展对标。立足综合咨询企业定位，持续对标国内外战略咨询、工程咨询、管理咨询、产业咨询等领域标杆企业，围绕经营质量、资质资信、功能平台、人才建设、市场布局等5大维度，掌握对标企业的先进做法，结合集团实际迭代升级价值创造的新思路、新举措。
二是闭环推动实施。巩固2023年以来价值创造行动的做法和成效，落实对标工作的最新要求，形成方案优化、责任落实、台账管理、日常调度、跟踪问效、典型复盘、关键指标考核的闭环机制，实现价值创造行动可衡量、可评价、可复制。
三是坚持融合推动。统筹推进价值创造行动与国企改革“双百行动”“三攻坚一盘活”改革突破等改革任务，实现有机融合、相互促进。
突出重点任务 打造价值创造“强引擎”
一是聚焦功能定位和主责主业，不断增强核心功能。扛起市级“双智库”建设使命，围绕我市推动落实国家重大战略和经济社会发展难点问题，将咨询服务成果转化为高质量决策建议，发挥智库作用；带头践行我市招投标领域改革精神和各项监管要求，以“推动招标分段制改革+运用‘重咨阳光运行平台’实现招标全流程数字化管控”为抓手提高招标代理质量，发挥规范招标行业发展的引领示范作用；加强重大项目策划和投融资咨询服务，为我市各级政府部门和企业策划、争取“两重”“两新”超长期特别国债项目，策划发布社会资本对接项目助力“三企”联动发展，发挥“引资促投”作用；大力开展投资决策综合性咨询和全过程工程咨询，运用BIM技术提高工程质量、节约投资成本、缩减工期，为促进重大项目高效落地发挥技术支撑作用。
二是聚焦布局优化和机制创新，持续提升核心竞争力。立足主责主业，通过股权收购、公开挂牌转让、清算注销等方式优化业务布局，推进集团所属企业专业化重组，培育一批竞争优势强的核心子企业；完善市场化经营机制，实施“五级累进”超额利润分享机制，增强业务单元价值创造能力。以“揭榜挂帅”方式组建新业务单元，做出经济增量。建立业务单元业绩与绩效挂钩、不达标退出机制，形成赛马效应、优胜劣汰；建立完善“业务贡献积分制”，真正实现全员营销。
三是聚焦科技创新和数字化转型，加快培育新质生产力。加强创新主体培育，大力实施《创新主体梯级培育工作方案（2023—2027年）》，新增“专精特新”子企业1户，40%二级企业成为科技型企业。推动业务数字化、数字业务化和管理数字化，强化创新投入力度，建设运行“‘双碳’智慧云平台”“智能建造平台”数字业务平台，积极探索运用AI技术开展科技创新和商业模式创新，启动“AI+重咨智慧大脑”项目，实现业务转型升级。推动“清廉重咨阳光运行平台”覆盖全级次企业，实现“管理+业务+决策”全流程数字化、协同化和智能化。
坚持目标导向 形成价值创造“新成效”
一是生产经营稳进增效。面对市场需求疲软等多重压力影响，今年前三季度集团合同金额同比上升34.69%，累计完成营业收入同比增长5.92%，利润总额同比增长9.17%，为集团实现“三保两控”奠定坚实基础。
二是核心功能作用凸显。今年以来，集团撰写10余篇《决策建议》获相关刊载或肯定性批示，晋升为重庆市“新型重点智库”（全市唯一入选的国企智库），当选“长江经济带国资国企智库委员会副理事长单位”。发挥“双碳”领域的技术优势，服务中石化打造重庆首个“碳中和”油库，为相关市属国企盘活闲置“碳资产”超1000万元。
三是竞争优势显著增强。集团在2024年工程咨询行业资信等评价中获评9个甲级专业资信、甲级PPP专项资信和甲级综合资信，位居全国工程咨询行业前列。集团拥有有效知识产权近400项，“BIM+全过程工程咨询”“‘双碳’智慧云平台+管家式服务”等数字业务模式行业竞争优势明显。
下一步，重庆投资咨询集团将全面落实改革部署和对标价值创造行动最新要求，对标找差、补短锻强，持续完善价值创造体系、提升价值创造能力，加快建设成为“西部第一，全国一流”综合咨询企业，为推进我市经济社会发展贡献重咨的智慧和力量。
大中小
国际联网备案：渝公网安备 50019002501599号
