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重庆交运集团“三维发力”推动改革三年行动高质量收官

日期：2022-10-26

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一是“组织维度”发力强统筹。落实“一把手”责任，各级领导靠前指挥，170　家企业全级次开展。召开　15　次月度例会，逐项疏通改革“梗阻塞”。定期评估　3　次，经自评　27　项主体任务全面完成。将改革完成情况纳入　2021　年经营班子绩效考核，在　8　月份严格兑现。

二是“执行维度”发力提实效。总部董事会建立　3　个专门委员会；向　10　户子企业选派　15　名外部董事，42　户子企业董事会实现应建尽建和外部董事占多数；授权经理层职权事项　10　项。162　户企业全面推行任期制和契约化管理；“三定”工作和公开招聘启动率　100％。

三是“制度维度”发力促长远。全级次企业制定修订各类制度　3000　余项，切实将三年行动改革重要要求纳入公司章程和企业制度体系，推动改革成果制度化、长效化，不断释放改革红利。

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