李电在调研市农投集团时强调 强化创新支撑 严守食品安全 打造服务民生、助力乡村振兴的一流农业产业集团
日期：2026-08-14
大中小
8月13日上午，市国资委党委书记、主任李电到市农投集团调研企业改革发展工作和群防群治百日攻坚行动推进情况。他强调，要深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，以及视察重庆重要讲话重要指示精神，认真落实市委六届历次全会精神和市委书记袁家军在调研市农投集团时的指示要求，围绕“服务民生、助力乡村振兴”的功能定位，强化创新支撑，严守食品安全，全力打造一流农业产业集团。
委领导李星强参加。
在市农投集团所属天友乳业公司，李电参观企业展厅、新鲜透明工厂和科创中心，听取产品研发与质量管控等情况介绍，详细询问了解奶牛养殖、智能化工厂建设进展等情况，并对厂区安全生产进行现场督导检查。他强调，要深入开展群防群治百日攻坚行动，全面加强隐患排查治理，层层压实责任，守牢安全生产底线，一体推进严格落实食品安全主体责任，守护群众“舌尖上”的安全。
调研中，李电主持召开座谈会，认真听取市农投集团改革发展工作汇报，对企业取得的成绩予以充分肯定。他说，市农投集团发展思路清晰、主业聚焦，在保障城市供给方面发挥了重要作用，要团结一心、攻坚克难，改革创新、加快发展，在服务民生、助力乡村振兴中展现更大担当作为，为现代化新重庆建设作出更大贡献。
李电强调，要抓实抓好生产经营。深耕主业降成本拓市场，不断提升市场竞争力。围绕主导产业延链补链强链，做优做强产业链条，发挥乳业、油脂、肉业等全产业链一体化优势，打好产业协同“组合拳”。持续提升“渝字号”品牌价值，大力推进一流品牌建设，不断提高“红蜻蜓”食用油、天友奶制品等品牌的美誉度和影响力。要抓实抓好改革攻坚。深化整合瘦身，建立法人户数管控长效机制，以优势企业为主体，深入推进内部专业化整合。深化止损治亏，紧盯年度目标、倒排时间节点，分类施策、一户一策强化亏损治理。深化资产盘活，全面摸清闲置资产底数，创新盘活路径，充分释放存量资产价值。要抓实抓好履行功能使命。发挥粮食流通主渠道作用，巩固拓展市场能级，当好成渝地区双城经济圈粮油贸易大粮商。坚决扛起粮食安全、重要农产品保供的重大政治责任，坚持高标准生产和高效率供给，当好保障全市菜篮子安全食品供应商。主动扛起助力乡村振兴社会责任，发挥产业链优势，推动乡村产业兴旺，当好助力乡村振兴的现代农业社会化服务商。要抓实抓好服务创新强市建设。加快高能级创新平台建设，围绕产业共性难题组建联合攻关团队，推动平台加快形成系统化攻关能力。强化关键核心技术攻关，突出科技创新应用导向，集中攻坚一批“卡脖子”关键核心技术，打造一批科技创新标志性成果。强化数智化和人工智能运用，实施智能改造行动，打造一批智能车间、智能工厂，积极融入“人工智能+”行动，探索在核心场景应用AI算法。要抓实抓好现代化公司治理和监管。完善并落实好“三重一大”决策机制，加强对子企业决策的监管，推动决策更加科学、民主、依法、高效。完善市场化经营机制，全面深化经理层成员任期制和契约化管理，实行管理人员竞争上岗和末等调整、不胜任退出等制度，建立市场化分配机制。提升穿透式监管实战能力，全面推进数据标准化建设，迭代升级数智化管控系统，完善风险闭环管控机制，健全倒查追责机制，完善穿透式监管体系。要抓实抓好安全稳定。严守食品安全底线，层层压实责任抓好安全生产，强化管控做好生态环保工作，一体推进信访矛盾化解和负面舆情防范，确保企业平稳健康运行。要抓实抓好国企党的建设。加强政治建设，不断提升政治能力，全面彻底肃清流毒影响。巩固拓展树立和践行正确政绩观学习教育成果，以实干实绩推动企业高质量发展。加强组织建设，建强领导班子，建设高素质专业化干部人才队伍。深化清廉国企建设，一体推进“三不腐”，持续营造风清气正的良好政治生态。
市农投集团负责人、相关部室和子企业负责人，市国资委相关处室负责人参加。
国际联网备案：渝公网安备 50019002501599号
" alt="" />