8月7日上午，市国资委党委书记、主任李电到重庆保税港区集团调研企业改革发展工作。他强调，要深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，以及视察重庆重要讲话重要指示精神，认真落实市委六届历次全会精神和市委书记袁家军调研重庆保税港区集团时的指示要求，聚焦开放平台运营、开放产业投资、产业贸易物流三大主业，提高综合实力和竞争力，奋力打造全市开放“领头羊”、全市重要战略性开放平台、具有全国影响力的内陆开放综合产业集团，更好发挥服务内陆开放综合枢纽建设“主力军”作用。

委领导刘嘉熠参加。

在“Hi·重庆”项目招商中心，李电详细了解项目建设及企业发展历程、业务经营发展等情况。调研中，李电主持召开座谈会，认真听取重庆保税港区集团工作汇报，并对企业取得的成绩予以充分肯定。他指出，重庆保税港区集团要聚焦主责主业，紧扣服务内陆开放综合枢纽建设，不断增强核心功能、提升核心竞争力，主动融入和服务国家重大战略，在推动共建“一带一路”、长江经济带、西部陆海新通道联动发展中发挥更大作用。

李电强调，要进一步深化国企改革攻坚。深化政企分离改革，进一步理顺运行管理机制，明确权责边界，强化企业市场主体地位；深化存量资产盘活利用，推动运营模式转型升级，通过产业赋能、项目撬动有效盘活存量资产；加强企业内控合规建设，构建全链条、智能化的内控合规架构，坚决防止因合规漏洞引发经营风险，坚决防止融资性贸易和虚假贸易。要进一步担当全市开放“领头羊”。有效统筹空港、果园港、寸滩三大片区建设运营，充分发挥临空临港开放优势，统筹布局重点平台、商务资源、产业招商，打造“航空牵引、水陆支撑、商贸赋能”的产业生态；增强产业招引集聚能力，充分利用保税港区政策优势、功能优势，加大招商联动和产业培育力度，助力全市开放型产业发展；助力提升全市外贸能级和质效，迭代升级国际贸易数字化平台，完善外贸外资综合服务体系建设。要进一步探索市场化转型发展。积极构建市场化的经营模式，挖掘营收性业务、找准盈利点、确保收益和回报，提升企业核心竞争力；培育市场化的业务板块，整合投融资领域优势，做大做强经营性主业；建立市场化的经营机制，持续深化“三项制度改革”，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，建立科学的全员绩效考核机制，激励干部队伍干事创业热情。要进一步筑牢安全稳定防线。筑牢安全生产防线，聚焦道路交通、仓储物流等重点领域，动态排查整治风险隐患、落实闭环管理，完善各类应急预案和处置方案，严格落实值班值守和信息报送制度；筑牢生态环保防线，切实抓好长江岸线保护管理，守护好一江碧水；筑牢信访稳定和舆情风险防线，做到发现在早、处置在小。要进一步加强国企党的建设。把政治建设摆在首位，全面彻底肃清流毒影响，深入落实党建统领“885”工作机制；牢固树立和践行正确政绩观，坚持重实绩、求实效，坚持为人民出政绩、以实干出政绩；深入加强组织建设，打造政治过硬、专业精通的复合型干部人才队伍，推动党建与生产经营深度融合；深入推进清廉国企建设，始终保持惩治腐败高压态势，完善一体推进不敢腐、不能腐、不想腐工作机制，营造风清气正的良好政治生态。

重庆保税港区集团负责人和相关部室负责人，市国资委相关处室负责人参加。