▲5月27日，“扛起新使命 谱写新篇章”系列主题新闻发布会（第八场）——“深化国资国企改革，加快打造一流现代企业”新闻发布会，在市新闻发布中心举行。 记者 罗斌 摄/视觉重庆

市委六届四次全会以来，我市国资国企系统拉开了直辖以来最大的一场改革，目前取得了哪些成效？5月27日，重庆举行“深化国资国企改革，加快打造一流现代企业”新闻发布会，市国资委党委书记、主任曾菁华在发布会上说，这是一场艰苦卓绝的攻坚战，是一块真正的“硬骨头”，通过一年多的努力，终于啃下这块“硬骨头”，整个改革依法高效，平稳有序，市属重点国企进行了一次系统重塑。

▲市国资委党委书记、主任曾菁华介绍情况。 记者 罗斌 摄/视觉重庆

曾菁华介绍，市属重点国企战略性重组专业化整合基本完成，市国资委针对部分市属国企多、散、小、弱等状况，谋划实施了5个批次19组战略性重组，将市属重点国企由原来的51家整合为33家大型企业集团，优化市属国企布局取得了阶段性成果。同时开展国企内部的专业化整合，如对国有房地产企业、地方金融企业、建筑业企业、酒店资源、港口资源进行了专业化整合，发挥整体效应，形成“1+1＞2”的效果。

瘦身健体改革取得明显成效，体现在三个方面——

一是压减法人主体，市属国企法人主体2024年初是2260家，其中部分企业属于停产半停产企业、低效无效企业，甚至是僵尸企业、长期亏损企业。通过专业化整合实现有效压减，目前实际运行的法人主体从2260家压减到690家，压减率近70%。通过产权变革、专业化整合使企业运行更加健康，使职工的饭碗端得更牢。

二是压降管理层级，改革前，个别市属重点国企管理层级高达6级、7级，行政化、官僚化的现象较为突出。通过压降管理层级，市属国企原则上已经控制在3级以内，个别如上市公司控制在4级，使其扁平化管理。

三是建立精干高效总部，改革前，企业总部特别是集团总部机关化、行政化问题较为突出。通过改革使企业总部从以行政管控为主，转变为价值创造为主，强化了集团总部的精干高效，集团总部在战略管控、投资管控、风险管控、人员管控、党建统领等方面功能得到加强，瘦身健体使企业集团焕发了生机，激发了活力，真正形成现代企业的组织架构。

止损治亏取得重大进展。改革前市属国有企业亏损面长期在40%左右。经过这两年大量止损治亏的工作努力，目前，市属重点国企的整体亏损面下降到18.6%，剔除掉一些政策性、功能性，包括建设期、培育期的合理亏损企业，经营性亏损面已经下降到13.7%。

资产盘活持续发力见效。市属重点国企累计盘活资产1510亿元，回收资金595亿元。直辖以来，市属国企抓住重庆城市化、工业化进程的机遇，积累了大量资产，但一些资产沉淀较多。通过改革把这些资产释放出来，带动产业发展，特别是通过“三企”联动，用优质资产吸引央企、民企、外企落户重庆，推动企业发展壮大，创造更多的就业岗位，为全市经济增长提供有力的支撑。

国企风险管控全面加强。“人吃五谷杂粮都要生病，国有企业在经营过程当中出现风险，也是市场经济规律的一个具体体现。有风险不可怕，关键是要直面风险，管控风险，让风险在管控当中逐渐化解。”曾菁华说，对于企业重大生产经营风险、涉法涉诉风险等，市国资委构建完善多维度风险管控体系，进行全过程、全方位管控，确保了市属重点国企健康发展。