近日，市国资委召开深化子企业董事会建设工作推进会，就进一步加强国有企业治理体系和治理能力现代化建设，推动国企改革深化提升行动落地见效，部署推进相关工作。

会议强调，要高度重视子企业董事会建设工作。董事会作为企业决策主体，在企业战略规划、经营管理等方面发挥着关键作用。企业集团应健全董事会运行机制，规范决策程序，提高决策质量和效率，充分发挥董事会定战略、作决策、防风险的重要作用，确保子企业决策的科学性和有效性，充分激发子企业的活力与创造力。要认真完成子企业董事会建设的相关任务。各企业集团应对照相关指标，全面梳理子企业董事会建设情况，查找短板与不足，打表推进各项具体工作，确保在3月底前完成各项任务。切实落实董事会在战略规划、投资决策、选人用人、薪酬分配等方面的法定职权。建立健全董事会授权制度，明确授权原则、范围、标准和程序，充分调动经理层的积极性和创造性，提高企业运营效率；同时，通过完善监督机制，对授权事项进行跟踪监督，授权不授责，激发经理层内生动力。要及时、准确上报董事会建设情况。子企业董事会建设系统是市国资委全面掌握子企业董事会建设动态、评估企业改革成效的重要工具，各企业集团应安排专人负责，确保数据真实、完整、及时，为监管决策提供有力依据。

与会企业汇报了子企业董事会建设工作推进情况。

市属重点国有企业子企业董事会建设工作负责人参加会议。