6月12日下午，市国资委党委书记、主任曾菁华督导调研重庆交通开投集团“三攻坚一盘活”改革突破工作。他强调，要团结一心，敢打硬仗，敢啃硬骨头，提速全面完成改革攻坚各项任务，谋划好改革攻坚“后半篇文章”，持续推动资产高效盘活，促进企业营收多元化，形成新的增长点，打造更多改革攻坚标志性成果。

委领导邓美涛、刘嘉熠参加调研。

▲6月12日下午，曾菁华一行详细了解重庆东站片区规划及建设情况。重庆交通开投集团供图

在重庆东站建设现场和站前核心区沙盘现场，曾菁华详细了解了重庆东站高铁、轨道、市政路线等交通规划，站前核心区规划及开发建设情况。他指出，重庆东站是中国“八纵八横”高速铁路网及重庆铁路枢纽规划“三主两辅”的重要组成部分，要按照市委、市政府总体部署，围绕“重庆新地标、城市新门户”定位，聚焦站城融合，持续推动资源聚集，统筹规划好当前建设和未来运营，为现代化新重庆建设积蓄新动能。

调研中，曾菁华主持召开座谈会，听取重庆交通开投集团工作汇报，充分肯定企业在生产经营、推进“三攻坚一盘活”改革突破各项工作上取得的成绩。他指出，重庆交通开投集团关系百姓民生保障、城市运行效率，功能性显著，要保持整体推进、全面进步的工作态势，持续推动各项工作取得更多突破性进展。

曾菁华强调，要统筹好“三攻坚一盘活”改革突破、抓好生产经营和打好安全生产保卫战。全面完成止损治亏、瘦身健体、资产盘活等各项任务目标，打好“三攻坚一盘活”改革突破“歼灭战”。突出抓好营收、利润、投资等核心指标，推进生产经营稳健增长、重点项目加快建设。毫不放松加强安全生产工作，进一步压紧压实主体责任，优化工作措施，坚决打赢安全生产保卫战。

要积极谋划改革攻坚“后半篇文章”。厘清集团及所属企业功能定位、主责主业，明确引领高质量发展的指标体系。抢抓新时代西部大开发、成渝地区双城经济圈建设、国家战略腹地等重大战略机遇，加强与“十五五”规划前期研究衔接，谋划一批重点项目。加强与央企、民企、外企“三企”联动，组建精干高效团队抓好招商引资，加大资源整合力度，形成新的增长点。深化考核分配制度改革，落实企业经营业绩、投资效益与薪酬收入挂钩机制。提升集中统一监管质效，加强投资、债务监测、资金管理等重点领域管理。提速开展企业内部专业化整合，培育一批独具活力、市场化程度高、专业优势明显的子企业。

要以党建统领推动完善中国特色现代企业制度。加强党对国有企业的全面领导，完善党领导国有企业的制度机制，完善国有企业现代公司治理。加强清廉国企建设，严格企业内控管理体系，健全内部监督制约机制，推动清廉建设目标落实落地。扎实开展党纪学习教育，真正把纪律规矩转化为政治自觉思想自觉行动自觉。

要切实加强风险管控化解。压紧压实主体责任，分级分类防范化解各类风险，健全完善制度体系，保障企业健康稳定运行。

要加强资源管理。运用市场化的思维，聚合资源要素，加大招商力度，全力推动资源转化利用，培育形成新的产业增量。

重庆交通开投集团、有关子企业及有关部门负责人，市国资委有关处室负责人参加。