12月6日，市国资委党委委员、副主任李星强赴重庆物流集团调研企业服务西部陆海新通道建设情况和改革发展工作。

调研期间，李星强参观了果园港多式联运展厅，实地察看了果园港铁路联运专线，并组织召开工作座谈会，听取服务西部陆海新通道建设情况及重庆物流集团改革重组后运行情况，对企业发展提出了“四好”要求。

一要定位好。组建重庆物流集团是重庆服务成渝地区双城经济圈建设、西部陆海新通道建设、长江经济带发展等国家战略的务实行动，也是建设内陆国际枢纽和口岸高地的有力举措。企业定位与发展要与市委、市政府工作部署保持一致，要聚焦物流主业，带动相关产业融合发展。

二要融合好。原三个企业集团有不同管理模式、产业和文化，当前要做好“资产、业务、人员”的融合，坚持专业化整合与文化融合相结合，坚持方法与情感并举，既传承原公司好的传统，又要开拓创新，逐步形成新公司的优良文化。

三要整合好。改革的最终目的是实现企业高质量发展。要以打造国际物流集团为目标，加强东西南北四向通道建设，打通码头、仓储等节点。要推动数字化管理，积极建设物流数据平台，实现铁、公、水、空物流数据贯通，依靠数据提升企业核心竞争力。要加强业态整合，坚决剥离与主业不相关产业，投资未来发展方向，实现企业质的提升。

四要发展好。要转“坐商”思维为“行商”思维，优化设计多种物流线路，为客户提供最优服务。要打造平台经济，通过物流数据平台为物流链各方主体提供服务支持，提高客户黏性。要优化人员结构，实现企业经济效益与员工收入稳步提升。要管好安全，严格安全标准和规范，坚决杜绝各类安全事故发生。

重庆物流集团相关负责人，市国资委相关处室负责人参加。