为深入推动全市国有企业对标世界一流企业价值创造行动有序开展，重庆市国资委紧密结合主题教育，把调研工作引向深入，注重调研成果转化运用，逐步探索出“聚焦提效增能、以‘32163’工作法推进价值创造行动”的工作思路，取得阶段性成效，获得国务院国资委的肯定。

3实现“三个更加”

到2025年，价值创造体系更加完善——实现诊断科学、执行有力、评价有效、保障到位；价值创造能力更加显现——核心竞争力和核心功能显著增强；价值创造效果更加突出——建设富有活力的现代新国企建设取得进展，为经济社会发展作出更大贡献。全市国有企业均结合自身实际，将“三个更加”的目标明确到了实施方案中，成为开展价值创造工作的行动指南。

  2做好“两个融合”

与主题教育融合，深入调查研究，着力解决实际问题；与国企改革深化提升行动融合，聚焦提效增能，推动企业高质量发展。为摸清企业价值创造情况和如何提高价值创造能力，重庆市国资委既分批次开展多轮实地调研，又通过调查问卷提升调研质量，35家市属重点国有企业共480个部门负责人参与书面问卷调查；既“请进来”邀请南开大学公司治理专家聚焦“治理效能提升价值创造能力”授课交流，又“走出去”赴三一重工、物产中大、杭州城市大脑等一流企业考察学习，还坚持“一盘棋”理念，与江津区、合川区等区县国资监管机构进行了座谈调研。通过形式多样的调研，为价值创造行动提供了鲜活的素材和支撑，提炼出制约企业价值创造的四大要素，形成高质量调研报告，并推动价值创造行动科学开展。

1紧抓“一个关键”

切实发挥考核的“指挥棒”作用，将价值创造行动与各级企业负责人年度经营业绩考核挂钩。坚持将过程评价与结果评价相结合，加强对价值创造全流程的考核激励，确保各项工作扎实落地。针对市属重点国有企业，抽调不同企业人员共同组建评审组，分4个板块开展了交叉评审。目前已完成方案评审，评审结果将纳入年底考核统一运用。

6把住“六个重点”

既充分赋予企业自主权，鼓励基层探索创新，又紧盯重点环节、斗真碰硬，确保行动高质量开展。一是坚持“诊断”为先，指导企业深入查摆短板弱项，着力价值创造体系能力建设；二是坚持用好对标，指导企业树立对标思维，设置对标企业组，选好对准标杆企业；三是坚持定性和定量兼顾、核心指标和专项指标相结合，核心指标突出价值创造中体现质量效益效率的因素，专项指标选取不同行业在外部环境、要素供给、市场需求等诸多方面的代表性指标；四是坚持与企业“十四五”规划、企业改革发展重点任务等相结合，把价值创造融入企业管理运营诸环节；五是坚持重点培育，明确创标、达标企业，实现“以对标促达标、以达标促创标”效果；六是坚持宣传引导、示范引领，营造良好氛围。

3搭好“三大平台”

一是打通市属国企、区县国企、在渝央企边界，采取鼓励企业互相对标、组织企业互相交流等方式，搭建沟通平台；二是举办价值创造行动培训暨“国企改革讲堂”，邀请专家学者、在渝央企负责人授课交流，搭建学习平台；三是在市国资委官方公众号上开设“价值创造在行动”宣传专栏，搭建展示交流平台。目前已持续推出了21篇宣传报道，其中《搭建“三大”平台，推动价值创造行动走深走实》被国务院国资委官网、国企管理、国资智库、国企网、国企改革网等多家媒体转载刊发。

下一步，重庆市国资委将全面落实国务院国资委工作部署，牢固树立整体价值理念，不断完善工作机制、创新工作办法，推动价值创造行动走深走实，力争培育出一批“西部第一、全国一流、行业一流”的现代新国企。