一是加强信息研判。动态掌握市属国有企业负责实施的市级重大项目进度情况，强化督促调度。二是指导调度协调。要求各企业主要领导亲自抓、分管领导具体抓，统筹调度协调，推动解决项目建设中的重大问题。三是持续督促督办。定期召开项目建设督促督办推进会，督促项目推进情况，并对进展缓慢的项目进行跟踪督办，协调解决项目推进过程中的卡点难点。四是纳入业绩考核。将市级重大项目建设任务完成情况纳入年度企业负责人经营业绩考核，作为企业负责人经营业绩考核评价、确定薪酬的重要参考和依据，充分发挥考核指挥棒作用推动市级重大项目建设有效落地。