一是明确总体要求。以对标世界一流管理为出发点和切入点，以加强管理体系和管理能力建设为主线，坚持突出重点、统筹推进、因企施策，对照世界一流企业、行业先进企业和龙头企业找差距，针对性采取务实管用工作措施，到2022年，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，企业总体管理能力明显增强，核心竞争力不断提升。二是突出重点任务。重点围绕战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人才资源管理和信息化管理等八方面重点任务，列举38个提升事项，指导区属国有企业对标世界一流企业优秀实践，深入查找企业管理薄弱环节，持续加强企业管理体系建设，加快数字化、智能化转型升级，全面提升企业管理能力和水平。三是有序推进实施。指导各区县分阶段做好对标专项行动的研究部署、组织落实和评估深化，要求各区县加强指导督促和考核评估，对区县属国有企业中涌现出的标杆企业、标杆项目和标杆管理进行宣传推广，形成比学赶超的浓厚氛围，不断扩大应用成效。