重庆钢铁集团以宝武集团为标杆企业对照，学习先进管理经验，加强管理体系和管理能力建设，围绕8方面、34项重点，查找差距、提出目标、制订措施。重庆建工集团坚持高标准、高起点对标，分别选取中建三局、上海建工、陕西建工和中天控股开展调研，学习央企、民企和地方标杆企业先进经验。市城投集团成立对标专项行动领导小组，制定对标提升行动实施方案和工作清单，全面提升战略引领、改革融合、价值创造、管理创新、风险防控等五项能力。重庆交通开投集团选择京投公司、上海久事、深圳地铁等作为对标单位，借鉴转型发展、TOD开发、产业拓展等经验；与华为、阿里云、腾讯等多家企业签署战略合作协议，联合推进集团数字化转型与管理提升。重庆交运集团选择中远海、招商局、宜昌交运、新发地等央企、上市公司和行业龙头共5家一流企业开展对标，围绕8个方面、40个提升事项，查找管理差距67处，制定提升措施130项。重庆旅游集团按照“同行业、同性质、业绩优”的可比原则，确定中国旅游集团公司、华侨城集团、首旅集团为标杆企业。广阳岛绿色发展公司明确对标核心思路，对标中科院、华为、龙湖等企业，探索实施全生命周期管理、全过程咨询服务和设计施工总承包（EPC）等模式，运用CIM+BIM数字孪生技术，打造建设进度虚拟推演。