一是深入开展对标管理。深入开展薪酬与业绩双对标，集团层面、二级企业可结合对标世界一流管理提升行动选择先进标杆企业，找准差距短板，明确长期与年度目标，提升管理水平。二是全面推进用工市场化、薪酬差异化、考核全员化。实行以劳动合同管理为关键、以岗位管理为基础的市场化用工制度，综合运用劳动合同、岗位管理、市场对标、考核评价、激励约束等各种方式深化企业内部分配制度改革，健全以业绩考核结果为主要评价标准，以契约化、市场化、制度化为主要管理方式的“干部能下”“员工能出”“收入能减”机制。三是推行经理层成员任期制和契约化管理。严格按照聘任协议和业绩合同开展考核、实施聘任或解聘、兑现薪酬，完善职业经理人选聘、考核、退出机制，以市场化方式选聘职业经理人。四是加快推进中长期激励。鼓励完全竞争的商业类企业以价值创造为导向，聚焦关键岗位核心人才，建立超额利润分享机制。鼓励从事新产业、新业态、新商业模式的企业，或者在具有较高风险和不确定性的创新业务领域的企业，按照风险共担、利益共享原则实施跟投。