一是加强集团管控。强调集团在子企业经营业绩考核和薪酬管理中负总体责任，要求集团严格开展子企业考核，在制度建设、绩效评价、契约化管理、监督检查等方面加强管控。二是坚持精准考核。完善高质量考核评价体系，坚持分类考核、一企一策，考核指标要做到少而精、可量化，商业类企业、公益类企业经济效益指标权重占比原则上分别不低于70%、30%。困难企业要突出降本增效、改革脱困指标，技术密集型企业要提高创新考核权重。企业不得随意调整考核基础数据。三是坚持对标管理。优先选择行业领先的上市公司为标杆，在集团总部统一指导下，以二级集团、上市公司为主体开展对标，并按照商业类企业、公益类企业分类确定对标指标。在综合实施对标的前提下，科学开展薪酬水平对标。四是规范收入分配秩序。确定企业负责人绩效薪酬应当下降的3种情形，明确企业负责人薪酬应与在岗职工收入同增同降，鼓励通过多种方式对企业负责人实施中长期激励，不断完善企业负责人差异化薪酬分配机制，合理控制企业负责人薪酬与职工收入差距倍数。五是优化薪酬结构。明确浮动薪酬占年度薪酬的比例原则上不低于60%，基本薪酬不得照搬市管企业负责人标准。强调优化绩效薪酬结构、优化短中长期薪酬结构等原则，提高收入分配激励性。六是完善约束机制。明确规范薪酬项目设置、严格绩效薪酬预发管理、严格执行兼职不兼薪制度等，强调建立健全追索扣回制度，对粉饰财务报表等行为，在经营业绩考核中坚决予以扣除并扣减绩效薪酬。