一是精准把握总体要求。抓住“三个要求”“两个目标”“六个表现”关键点，解决好“跟谁对”的问题。二是强化精准对标。重点围绕8个方面、38项具体提升事项，聚焦问题、找准管理差距，重点解决好“对什么”的问题。三是把握对标方法。坚持问题导向和差距导向，运用项目化、清单化一体推进，重点解决好“怎么对”的问题。四是妥善处理“四对关系”。即对标管理提升与“十四五”规划及国企改革三年行动的关系、与专项工作对标的关系、与生产经营的关系、与高质量党建的关系。五是强化工作保障措施。落实“一把手”责任，将对标管理提升工作纳入企业主要负责人经营业绩考核，各企业要明确工作目标和措施，建立月度、季度工作推进反馈机制，抓好典型选树，上下联动、整体推进。