重庆设计集团所属重庆设计集团工程管理咨询有限公司（以下简称工管公司）深入贯彻落实习近平总书记关于加快建设世界一流企业的重要指示精神，紧盯提质增效、科技创新、优化布局“三个关键”，深入开展对标世界一流企业价值创造行动，着力提升公司核心竞争力，全面激活价值创造“动力源”。
在提质增效上下功夫，做强价值创造“基本盘”
一是深化精细管理。坚持精耕细作抓生产、精打细算抓经营，依托集团司库平台，统筹资金管理，健全全员成本费用管控机制，完善全面预算管理体系，资金计划实行周、月报制度，严控生产成本，压减非生产性支出，生产成本同比下降30%。
二是深化三项制度改革。以全面激活人力资源核心要素为切入点，对公司薪酬管理办法、绩效考核办法进行修订，以按劳分配为主、效率优先、兼顾公平的多种分配方式，最大限度调动员工工作积极性，真正形成重实绩、重贡献的分配激励机制，有力激发公司活力。
三是深化国企改革攻坚。根据国企改革攻坚行动相关要求，建立“1+1+N”工作机制，提前完成公司对应考核任务，其中长账龄（3年以上）债权清收任务完成年度目标20倍。
在科技创新上下功夫，激发价值创造“新活力”
一是着力科技型企业创建。深入实施重庆市高新技术企业和科技型企业“双倍增”行动计划(2023-2027年)，积极推动技术创新与人才培养，成功入库重庆市科技型企业，公司技术实力和服务质量得到认可。
二是着力科创制度建设。成立科技创新与质量提升领导小组，出台公司《技术质量管理办法（试行）》《科技创新管理办法（试行）》《科研经费管理实施细则（试行）》，健全创新机制，为科技创新与技术攻关保驾护航。
三是着力科创项目研究。坚持使用导向、效益优先原则，结合公司主责主业和发展需要，成功在公司内部立项《审查成果质量提升管理体系研究》《基于IFM管理体系的重庆城市污水处理厂提质增效研究》2个科研课题，积极参与集团《数字勘察岩土工程勘察内外一体化平台子系统》等2个科研课题，科技研发氛围愈发浓厚。
在优化布局上下功夫，打造价值创造“增长极”
一是优化产业结构。坚持“1+N”多元化发展模式，在全力巩固施工图审查业务的同时，新启动招标代理业务，累计签订合同11个；加速推动前期业主项目，完成了渝遂高速拓宽改造项目燃气评估服务采购及检测招标、桃源大道北延伸段（二期）项目勘察设计招标工作，金额合计约3800万元，逐步构建了多头并进、多元赋能产业格局。
二是紧跟前沿政策。紧跟国家关于城市更新、生态环境等领域的安排部署，围绕旧城改造、水环境治理寻找发展机遇，2024年累计承接新业态项目50余个，合同金额600余万元。
三是突出市场开拓。积极探索西藏等地区市场，以产业布局带动引领地区发展，牵头完成集团资料申报，成功进入西藏基本建设项目投资咨询评估机构“短名单”，为在西藏地区开展咨询服务奠定良好基础。
下一步，工管公司将立足公司功能定位，聚焦主责主业，在赋能中谋求发展，在发展中做好服务，深入开展对标世界一流企业价值创造行动，不断提升价值创造能力，以对标促达标，以达标促创标，书写价值创造行动收官之年满意答卷。
大中小
国际联网备案：渝公网安备 50019002501599号
