重庆机电集团以对标世界一流企业价值创造行动为契机，聚焦装备制造主责主业，深化推进功能、战略、价值、组织、文化“五个重塑”变革，全面深化国企改革，促进产业结构调整和资本布局优化，着力提效增能，加快新旧动能转换。1-11月集团营业收入同比增长8%；利润总额同比增长23.9%；新增订单138.2亿元，同比增长15.8%，主要经营指标全面改善，企业高质量发展驶入快车道。

功能重塑，着力增强核心功能

紧扣服务成渝地区双城经济圈建设、全市制造业高质量发展等，围绕技术创新引领大国重器和服务工业智造两个方面，从职责使命和职能定位重塑集团功能，努力担当全市装备制造业高质量发展的排头兵，努力成为中国一流的装备制造集团。

战略重塑，提升战略管控效力

一是优化产业布局。聚优打造4个业务板块（清洁能源装备及系统集成、工业母机及智能制造、新能源汽车零部件、军工及新一代信息技术业务板块），做强装备成套和系统集成，形成“1个精干高效总部+1个成套平台+4户龙头企业+N个专精特新企业”的发展格局。

二是强化战略闭环。制定《战略规划管理制度》《商业计划管理制度》《管理报告体系管理制度》《战略审计管理制度》，形成了“战略规划—商业计划—管理报告—战略审计”四位一体战略闭环管理体系，做到“前进有方向，过程有监控，结果有评价”。  

三是优化创新体系。依托21个技术中心（国家级9个、市级12个），构建“集团研究院+4户产业工程中心+17户企业技术中心”的三级创新体系。目前，全集团42项技术产品达到国内领先或世界一流水平，34项新产品纳入重庆首台（套）重大技术装备，新产品产值率52%。

价值重塑，提升价值创造能力

一是打造价值创造体系。从资本结构、现金创造、现金管理、资金筹集和资产配置五个维度，导入5C价值管理理念和方法，形成了一套指标、一套报表、一套报告和一套制度指引的“四个一”价值管理体系。

二是实施精益管理。编制了集团“1+4”精益管理制度体系，确定了精益运营18个核心数据指标，并设立卓越、优秀、达标三个类别指标库，通过指标库和精益运营管理评价机制的建立，对企业逐一画像，精准施策。

三是优化资产配置。按照价值最优配置资源，对企业资产配置情况进行了全面梳理，针对效率不高或闲置资产，全力推动盘活。2023年创现7.83亿元，2024年已创现5.3亿元。

组织重塑，构建市场化经营机制

一是重塑总部组织构架。率先完成总部机构优化调整，改革集团原直线管理模式，将原来的11个部门整合为9个，聚焦4个板块，设立四个事业部（4个事业部总经理、人员均为兼职），按业务板块进行管理，将三、四级管控变为两级管控。

二是重塑人才科学评价和薪酬体系。建立领导人员胜任力模型、领导班子组织能力评价模型、青年骨干人才素质能力评价模型。进一步优化企业薪酬体系和考核体系，通过实施业绩薪酬双对标、市场化薪酬，企业分类分型考核、增量激励等手段，激励企业以战略目标为导向，形成更加市场化的激励机制。

三是重构“能上能下”机制。根据三个评价模型，实施人才“画像”，从表内（经营业绩）、表外（个人及组织评价）两个维度进行评价考核，重用优秀人才，培养潜质人才，淘汰不合格人才。

文化重塑，激发活力提振精气神

着力从发展理念、价值追求等维度重塑集团文化，提振集团精气神。以“铸就大国重器、引领工业制造”为使命，以“成为中国一流的装备集团”为愿景，以“专业专注，共情共赢”为经营价值观，以“科技至上，创新至上”为发展理念，以“产业报国的奉献精神、敢为人先的创新精神、拥抱变革的进取精神、开放融合的包容精神”为精神谱系的机电特色文化理念体系，作为集团改革发展的精神价值引领和行动指南。

重庆机电集团通过加快推动重塑变革成果的运用，将重塑变革充分融入和运用到企业的生产经营管理中，努力推动企业成为中国一流的装备集团，为新时代新征程新重庆建设贡献新的力量。