重庆高速公路集团有限公司（以下简称“集团”）作为市属国企首批试点单位，自2023年1月建设“体系化、高质效、规范性”决策管理系统，并于次月率先在集团总部上线运行，有效解决了管理难度大、工作效率低、流程存在合规风险等问题，取得较好成效。

决策管理系统推广运用情况

2023年6月，在深入总结集团总部前期运行经验的基础上，集团相关部门及集团下属首讯科技团队进一步推动决策管理系统在集团全级次企业的推广应用，坚持“管理先行、组织保障、系统支撑”的原则与理念，高效完成了事项清单、审批流程、人员权限等信息收集整理、系统初始化和人员培训等上线前各项准备工作。上线试运行之初，组织精干力量全天候处理有关运维问题，为系统高效稳定运行提供坚实保障。

截至目前，决策管理系统已在集团及下属全级次82家企业推广运用，设置全集团总办会、党委会、董事会事项清单6510条（其中董事会事项清单2816条），共召开决策会议1143次（其中董事会会议129次），审议议题9125个（其中董事会议题783个），为集团生产经营科学、规范、高效决策提供了坚强保障、有力支撑。

决策管理系统基本情况

集团决策管理系统主要包含决策制度管理、事项清单管理、议题管理、会议管理等模块，每个模块之间既相对独立，又相互关联。

构建决策系统“一张网”。决策管理系统实现了决策事项、治理主体、决策程序的清单化、规范化、标准化，达到了纵向贯通、横向互联、数据共享、决策支持、风险控制、服务高效的目的，切实提升了决策管理系统的体系化水平。

打通决策流程“一条链”。通过对集团总部及下属企业各类决策会议和前置审查程序一站式归集，参会人员在开会时可在众多资料中便捷地查阅相关信息，办会人员在会前会中会后的重复性工作也大幅减少，既体现了高质效，也做到了低碳办会。

兜住决策风险“一个底”。借助决策管理系统打通“三重一大”决策制度、清单、程序、决策结果等，上级实时、动态地提取系统数据，倒逼全级次、全过程严格执行决策制度，实现了纵深监督、过程监督的硬约束，较好解决了监管盲区，推动全集团决策管理制度规范性发展。

推动董事会决策质效持续提升

新形势下，集团将围绕中央、市委国企改革攻坚的总体要求，在市国资委具体指导下，结合集团董事会建设的实际，持续完善决策管理系统功能，动态优化权责清单和权责流程，紧盯董事会决策事项办理进度，为董事会更好地履行“定战略、作决策、防风险”核心职责提供坚实保障。