市地产集团探索实施“统筹规划明标、循序串联定标、内析外调对标、清单落实达标、闭环优化创标”的价值创造“五步工作法”，持续推动价值创造行动走深走实。

一、统筹规划明标

一是高位推动、精心部署。集团党委高度重视，第一时间传达学习、第一时间动员部署，第一时间贯彻落实，确保工作部署向下穿透、层层贯通。二是系统谋划、强化宣贯。紧扣“七个聚焦”，对照“八个一流”，制定32项关键行动、107条主要措施、38个年度目标。坚持筑牢思想、凝聚共识，组织开展行动宣贯培训。三是建强保障、推动落实。集团深化改革领导小组全面领导价值创造行动，建立以党委书记、董事长牵头抓总，总经理部署指导，各班子成员分工推进，各部门、所属公司狠抓落实的工作推进机制。

二、循序串联定标

一是明确“跟谁对”。立足集团核心业务、转型目标和发展愿景，按照功能定位、产业布局、变革发展可资借鉴等因素，确定以上海地产集团等4家企业开展对标学习。二是明确“对什么”。以提升效益效率为主线，增强核心功能与提高核心竞争力为目标，聚焦核心产品、科技创新、数字变革等8大领域，建立全方位、多层次、立体化的指标体系。三是明确“怎么干”。当好“牵头人”，以台账式管理、动态化跟进、专业化调度，强化行动组织实施；勇当“主力军”，严格落实主体责任，分类突击、领题推进，推动目标任务落实落细。

三、内析外调对标

一是内部诊断找问题。深入剖析集团价值创造关键要素，从业务结构、转型成效、资金资源、科技创新、数字化变革、人才建设、管理体系、效益效率指标等方面，分析短板弱项、明确薄弱环节。二是外访调研汲经验。与上海地产集团、浙江交通投资集团等企业进行交流学习，深入了解考察企业在改革领域的先进做法与最新成果，更好指导和推动集团改革发展。

四、清单落实达标

一是重大决策执行有力。高效落实“保交楼”重任，助力我市房屋交付进度位列全国第二。全力推动全市智能网联新能源汽车基础设施和服务体系建设，投建站点474座，其中，投建超充站177座，充储一体站16座，投运超充示范站2座，“渝易充”APP正式发布，绿色能源公司入选工信部“新能源汽车品牌集群”。二是经营业务齐头并进。平稳推进土地整治与城市重大基础设施建设。高效推进“仙山里”项目、西政房开公司承接工作。深入实施城市更新，开埠遗址公园累计接待游客120万人次，获评国资国企高质量发展精选案例等国际、国内多项荣誉。累计投运长租公寓5000余间，国有住房租赁品牌深入人心。三是科技创新见质见效。新增2户市级专精特新企业、2户科技型企业，研发投入同比增长10%。“渝企付”获国务院国资委首届国企数字场景创新专业赛三等奖，累计服务约30家企事业单位，“资管通”落地垫江国资，覆盖经营性资产面积逾1300万方，“清河AICIM云平台”高效赋能传统业务，服务覆盖全市所有区县，获得多项省部级科技成果奖和专利认证。

五、闭环优化创标

强化考核督促，将推进价值创造行动纳入年度重点工作和经营业绩考核。认真开展年度总结评价，确保执行有力、动作到位，力争在评审活动中创优争先。科学制定新一年度发展目标，推动工作内容递进衔接、迭代升级。

下一步，市地产集团将继续深入推进价值创造行动，进一步强化指导、筑牢保障，确保集团上下思想不松、标准不降、力度不减、干劲不弱，以实干实绩交出价值创造高分报表。