党的十八大以来，对国有企业依法治企和合规经营提出了更高的要求。物资采购作为企业生产经营的重点环节，同时也是廉洁风险高发、易发领域。

重庆高速集团对该领域存在的问题和廉洁风险高度重视，通过对物资采购行为的梳理分析发现，在过去物资采购工作中出现了下属企业物资采购各自为政，采购政策不统一，下属企业分散少量采购，信息不畅通等问题。

为此，重庆高速集团在清廉国企建设试点过程中，以规范物资采购行为作为“小切口”，认真梳理物资采购过程中存在的廉洁风险，利用数字化手段对采购体系流程进行再造。

据了解，重庆高速集团为弥补全面从严治党薄弱环节，推动全面从严治党向纵深发展，实施了一系列具体举措。

相关负责人称，全集团各下属企业按照统一的流程申报物资采购需求，从发起采购需求到完成事项审批，全过程留痕以强化需求端管理。同时，为强化采购端管理，职员在完成采购需求审批后，对于小宗物资采购（5万元以下），采购单位将进入集团采购商城进行直接采购，对于大宗物资采购（5万元以上）需要采取竞争性比选或询价方式。除了强化需求端管理和采购端管理，集团还对履约端管理和数据端管理进行了强化，通过强化“四端”管理，建设清廉国企。

一系列措施有何成效？该负责人表示，集团的采购效率有较大提升，原来从发起采购计划到最终完成采购最快都需要一周时间，而物资采购信息系统将采购审批搬到线上，打通了空间壁垒，完成上述工作通常只需要一天时间。

在清廉国企建设中，重庆高速集团员工的采购行为也得到了规范。该负责人表示，通过推动采购计划、采购申请、合同签订以及采购监督环节的上线，在系统中嵌入采购控制理念，对采购计划、审批流程、时间节点等关键环节进行刚性控制，实现从采购立项到履约评价的全过程、全覆盖闭环管理，做到业务公开、全程在线、永久可追溯，及时堵塞风险漏洞，让每一笔采购业务都在阳光下进行。