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清廉国企丨重庆安保集团金盾押运有限公司:清扫“微腐败”清除“灰色地带”

日期: 2024-03-15
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守押勤务“人、车、枪弹”三多,社会风险、安全风险、经济风险、廉洁风险并行,基层管理权力集中,行业整体现代化技术手段和管理模式提升不大,是各大安保集团的治理难点、痛点。

为解决这些关键问题,重庆安保集团金盾押运有限公司以清廉国企建设为契机,构建“数智”勤务监督管理体系大格局,建立智慧守押勤务管理系统、打造智慧守押勤务指挥中心、引进银箱交接智能管理体系、创立勤务车辆使用管理系统,推动形成“内控+廉洁”双机制运行,有效清扫“微腐败”,清除“灰色地带”,防范“链条式腐败”。

一系列措施成效如何?安保集团相关负责人表示,通过“数智”引入,节约用工成本120余万元;通过开展月度车辆维修、油料消耗比赛等活动,降低成本400余万元。此外,集团资金理财累计收益1000余万元,交通事故同比也下降约27%。

据了解,重庆安保集团金盾押运有限公司的基层权力运行也更加清廉规范。该负责人称,通过聚焦勤务重点领域、关键环节的权力运行规范,有效运用科技手段加强对勤务运行、从业人员行为动态的监管,使各级基层管理人员自觉为权力“瘦身”并接受监督,增强廉洁从业的主动性。

在清廉国企建设中,重庆安保集团也非常重视企业文化的塑造。该负责人表示,公司将廉洁理念全面渗透、融入日常,形成点面结合、上下联动、全员参与的清廉文化建设局面,有利于全体员工对“守押专精、清廉有为”的价值观进一步认同,对打造金盾武装押运特色的“清廉安保”廉洁文化品牌更加自信。


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