印章管理是防范案件风险、廉洁风险的关键领域、重要一环。总结分析历年业内外大案、要案的发生原因或涉及因素，往往与印章管理不到位息息相关。为此，重庆银行以清廉国企建设为契机，形成“1+3+5”印章管理体系，提升整体智治水平。

据了解，围绕建设“1+3+5”印章管理体系，重庆银行强化统“1”管理，打造“3个”支柱。由总行办公室对全行各级各类印章实行统一归口管理，强化一体管控、一体治理。同时，推行印控仪管控，打造线上用印平台，建设数字化签章捺印平台，积极推进印章管理体系建设。

此外，记者了解到，重庆银行还建立了“5项”机制，即轮岗制衡机制、检查通报机制、典型案例复盘机制、全过程监控机制、考核评价机制。

印章管理体系建设后，成效如何？带着这个疑问，记者采访了相关负责人，该负责人表示，随着“1+3+5”印章管理体系建设的持续深入，银行印章管理走上了一条操作规范、风险可控、提质增效的发展道路，取得了较好成效，实现了“3个提升”：

首先，规范水平方面实现全面提升。流程规范，实现关键行政印章上收一级管理、全流程线上审批用印后，所有申请均需通过审批后方可用印。

其次，安全合规实现全面提升。数字化赋能用印文本管理，确保文本真实无篡改，避免引发相关法律纠纷。同时，通过数字签章捺印平台，各类电子化合同均可加盖数字印章，实现印章的全流程数字化、闭环化管理，确保最终用印电子合同与真实合同一致。

第三，效率效益明显提升。据介绍，通过数字化签章捺印平台与行内信贷、消金等系统的互联互通，实现业务一旦审批通过即可“秒速”数字化用印，无需再发起OA用印流程，赋能业务高质量发展。