为坚定不移深入推进全面从严治党，积极稳妥有序推进清廉国企建设，庆铃集团实现“网上开标”，构建“阳光采购”数字平台。

此前，庆铃集团在物资采购中存在供应商寻源渠道单一、供应商报价邮件传递效率低、供应商经营风险难以掌握保供风险较大、供应商准入评审难以做到公正透明等薄弱环节；在招投标采购活动中出现项目招标文件“量身定制”、技术条款前后矛盾等情况。

自清廉国企建设启动以来，庆铃集团制定了《提效增能行动方案（2023-2025年）》，对推进党建统领体制机制改革，推进数字化建设，堵塞监管漏洞提出明确要求。实行“阳光采购”是企业深化国资国企改革的需要，是推进数字化赋能清廉国企建设的需要。

针对在采购中存在的问题，集团建设了数字化平台。按照“一事全流程”思维，全面梳理零部件采购过程现执行的各项管理制度，并将制度流程固化到SRM系统中，按照各部门的相关职责形成了物流、质量、采购三个模块19个小板块。

同时，庆铃集团还实现了网上招投标。以技术的手段加强廉政建设，在网上招投标防范暗箱操作。通过网上招投标平台发布招标公告、开评标、中标结果等信息，减少人为因素的影响，增强了招投标透明度。目前，庆铃集团已经实现了对供应商资源整合、供应商寻源和在线招投标、采购流程规范化、透明化、采购过程留痕可视化。

庆铃集团有关负责人介绍，集团通过整合企业采购需求资源、供应资源、发布资源和交易资源，实现企业采购充分竞价，发挥资源集聚效应，拓宽采购交易渠道，降低采购交易成本，提高采购工作质量。近3年累计退出供应商10家，累计实现成本降低786万元。