重庆投资咨询集团围绕打造“西部第一、全国一流”综合咨询集团的战略定位，用好加减乘除“四条法则”，将对标世界一流企业价值创造行动贯穿投资经营全过程、融入到企业管理各环节、体现在体制机制多方面。截至10月末，利润总额同比增长40%，新签合同金额同比增长24.27%，研发经费投入同比增长43.53%，价值创造体系在形成、价值创造能力在提升、价值创造效果在体现。

用好加法 做大价值创造“增长极”

深化“三个纽带”“三个带动”商业模式创新，以产权关系为纽带、以价值咨询为纽带、以人力资源为纽带，以低成本资金带动、以存量业务带动、以智库功能带动做出经济增量；建立“五级累进”超额利润分享机制，以市场化经营机制激发价值创造的“最小颗粒”做强做优做大；大力实施“揭榜挂帅”，今年4名业务骨干以“揭榜挂帅”方式组建新的经营单元，做出业务增量；推动实施“四个转型”，即：推动投资咨询向“投资+融资”咨询转型、单体咨询向全过程咨询转型、双碳咨询向“碳管家服务”转型、传统咨询向数字咨询转型，提升市场竞争力；根据政策调整创新咨询服务，推动传统PPP咨询“转赛道”，打造“国企双碳促进中心”“国企REITs创新发展中心”等新功能平台。

用好减法 做优价值创造“基本盘”

聚焦价值创造短板弱项，在降成本、调结构、优布局上下功夫。集团职能部门实现定编、定责、定岗，强化岗位职责，严控管理成本，防控管理风险；建立管理人员“末等调整”“不胜任退出”机制，建立业务单元经营业绩与绩效挂钩、业绩不达标退出的机制，形成赛马效应；推动专业化整合重组，今年通过吸收合并、股权转让、关闭注销等方式减少下属法人3户、关闭低效无效分公司5户；加快推动盘活存量资产专项行动，按照“三因三宜三不”原则逐户实施存量混合所有制企业改革。

用好乘法 做强价值创造“动力源”

通过加强智库建设、科技创新、人才资源、数字化建设为高质量发展赋能，释放价值创造的“乘数效应”。扛起国企“双智库”建设使命，以智库机制体制创新、业务融合发展为着力点，重咨智库在全市22家新型智库年审评价中获得“优秀”、位列前1/3，承办“全国国资国企新型智库建设座谈会”，一批决策建议获得肯定；加大科技创新投入，制定创新主体梯级培育方案，已有超1/3子企业进入科技型企业行列，所属企业成为“重庆市住房城乡建设领域数字化企业”（全市15户）；加大人才队伍建设，培养、引进具有行业影响力、高辨识度的领军人才，今年新增引进省部级人才1名、3名博士进入博士后科研工作站开展研究；打造“智能建造中心”“双碳智慧云平台”等数字业务平台，优化“业财税资档一体化管理平台”，建成“决策支撑系统”，以数字化变革推动治理体系优化、业务流程再造、竞争能力重塑。

用好除法 筑牢价值创造“安全线”

结合推动“清廉企业”“清廉市场”两项试点示范建设，立足“六大体系”框架完善制度机制，绘制集团完整、规范的管理和业务运行流程图，按照市国资委对清廉试点企业拟建制度机制要求，结合集团实际，全面建立完善各种长效机制，修订、新建各类管理制度30余个；按照“基于体系定标准、基于风险设卡口、基于数据作评价”的理念，搭建“清廉重咨阳光运行平台”，实现风险管理“一屏掌控”、政令“一键智达”、执行“一杆到底”、监督“一览无余”；编制岗位合规职责清单、合规风险清单、合规审查流程管控清单等“三张清单”，强化职能部门、业务单元的合规责任意识，防范违规风险。

下一步，重庆投资咨询集团将持续推进对标世界一流企业价值创造行动，在提质增效、强化创新、优化布局、深化改革、防范风险等五个方面狠下功夫，努力成长为“西部第一、全国一流”的综合咨询企业。