日前，从重庆水务环境集团下属三峰环境集团传来消息：三峰环境开展的县域小型垃圾焚烧装备关键技术攻关及产业化项目已完成样机研制，并申请专利22项。

目前，国内大中城市的垃圾焚烧发电市场已趋于饱和，国家正推进县级地区基本实现生活垃圾焚烧处理全覆盖。业内普遍认为，这其中蕴含着数百甚至上千亿元的巨大机会。

▲涪陵—长寿生活垃圾焚烧发电项目效果图。

三峰环境凭借自身科技创新优势，积极开展技术攻关，按期有序推进，稳稳喝到市场的“头啖汤”。

“完成了样机研制这一关键节点，我们所有研发人员都得到了专项奖励！”三峰环境科技创新部负责人表示。更关键的是，相关科技成果转化的净利润，在成果应用后的前4年，将按10%的比例奖励给研发团队，“大伙辛苦攻关一年多，汗水没有白流。”

▲涪陵生活垃圾焚烧发电厂实景图。三峰环境集团供图

研发创新机制活·团队啃下硬骨头

说到上述项目的难点，该项目负责人表示，和应用于大城市的焚烧炉相比，县域小型垃圾焚烧装备处理量不大，一般一天不到300吨。但小型化研发，并非直接将现有设备的结构等比例缩小这么简单，投资成本、处理效能、运行稳定性、排量指标等都需要重新考虑。

实际上，垃圾焚烧装备小型化在业内一直是技术难点，目前世界范围内也没有很成熟的解决方案。

针对上述情况，三峰环境组织上百名研发人员，针对小型化焚烧设备及工艺特点，重新设计了零部件，调整了整套工艺，使之与小型装备更匹配。同时，采用了更好的模块化思路，提升了系统的集成化程度。

目前，样机的相关参数已全部达到或超过设计预期，呈现出高稳定性、高水平烟气处理和低运行成本的特点，得到国家有关部门和业内人士的高度肯定。

在该项目负责人看来，研发团队能够在短短一年时间里啃下这块硬骨头，除了自身对研发事业的热情，背后更有着良好的机制在支撑。

“在国企改革提效增能行动大背景下，我们始终坚持市场化改革方向，通过优化机制完善科技创新体系。”三峰环境总经理司景忠表示。2022年，三峰环境开始推行研发项目“揭榜挂帅”——研发人员自主组建团队，针对同一课题赛方案、比指标，优胜团队按照“项目经理负责制”，对团队组建、经费管理、技术路线进行自主决策，根据项目完成节点兑付相关奖励。

近年来，三峰环境先后引入多位高端研发人才，成立博士后科研工作站。在创新成果转化激励机制推动下，各个研发团队重点围绕行业痛点难点及瓶颈问题进行攻关，飞灰资源化处置、渗滤液浓液处理等攻关项目已取得阶段性成果，有望助力公司核心业务再取得新突破。

一切围绕市场转·薪酬升职靠业绩

通过机制优化推动科技创新，只是三峰环境面向市场化推动整体改革的一方面。

“目前，我们可以说是工作上‘一切围绕市场转’，所有人都要靠业绩说话。”司景忠表示，三峰环境已在全市国企中率先推行职业经理人制度，经理层成员全部解除原有劳动合同，并重新签订三年期劳动合同和聘任协议，转换为职业经理人。同时，公司还选取子公司三峰城服公司进行试点，公开选聘1名总经理、2名副总经理，以市场化机制激发内生动力。

▲图为中心城区第三（江津百果园）垃圾焚烧发电厂实景图。图片由三峰环境提供

按照相关制度，职业经理人要签订任期目标责任书，业绩考核要年年“逗硬”，如果不达标，将直接解除劳动合同。这确实让一部分考虑转聘为职业经理人的高管感到“压力山大”。

另一方面，由于采用业绩与薪酬双对标的方式，职业经理人薪酬的多少，是通过营业收入、净利润、净资产收益率与主业相同的其他上市企业对标来确定，干得好，管理者的年薪会高出一截。这无疑大大提升了职业经理人的干劲。

实际上，三峰环境围绕国企改革提效增能下的每一步棋，都呈现鲜明的市场化取向。

例如，在确保国有控股的前提下，该公司先后引入美国卡万塔集团、中信环境、法国苏伊士（间接股东）等积极股东，以股权多元化和股改上市为抓手，引进学习先进运行管理经验，规范完善公司法人治理结构。

2022年，三峰环境被国务院国资委评为国有企业公司治理示范企业。今年11月13日，在第五届中国城市信用建设高峰论坛上，三峰环境《持续打造国有企业公司治理示范企业》《建设人与自然和谐共生的现代化，推动可持续高质量发展》两个案例被评为优秀案例。

此外，三峰环境还通过向上争取授权、股东大会和董事会授权，向下主动放权，使部分经营管理权限归位到董事会并下放到经理层或所属企业，让接近市场、听得见“炮声”的团队作决策，优化管控模式、减少审批环节，有效提升了响应速度，确保在“刺刀见红”的市场争夺中夺得头筹。

利润营收年年进·率先出海抢市场

面向市场的全方位改革，极大提升了三峰环境的发展质量。

2021年，三峰环境实现归母净利润12.38亿元，同比增长71.78%，随后一直稳中有进。2022年，该公司实现营业收入60.23亿元、利润总额达13.32亿元；今年1—9月，又实现营业收入45.39亿元、利润总额11.73亿元。

▲图为中心城区第四（渝北御临）垃圾焚烧发电厂实景图。图片由三峰环境集团提供

作为三峰环境改革先锋的三峰城服，改革第一年（2022年）营业收入、利润总额就同比分别增长95%、85%；2023年1—10月，三峰城服新增项目合同额达到2022年的1.95倍。

截至2023年6月，三峰环境在国内已投资垃圾焚烧（发电）项目54个，日处理生活垃圾5.96万吨，位居行业前列。

不仅如此，该公司的触手已经率先出海，抓牢了一部分国际市场。

目前，该公司正在执行的境外设备销售项目合同总价为2985万美元，包括印度特克汉、泰国呵叻、印度艾哈等地。正在执行的设计、建造项目总合同金额约3.8亿美元，包括中国澳门垃圾焚化中心第三期扩建工程，以及越南河内塞拉芬垃圾发电项目。同时，该公司正在跟进多个亚洲、非洲、南美洲、大洋洲区域垃圾焚烧发电项目EPC（设计施工交钥匙）、核心装备供货和运营管理项目。

▲澳门垃圾焚化中心第三期扩建项目效果图。图片由三峰环境集团提供

如今，三峰环境的技术和核心装备每天要为全球150多个城市处理生活垃圾近22万吨，市场占有率持续领跑。

“我们面向市场化的改革，是‘前有标兵、后有追兵、爬坡过坎、不进则退’。”司景忠表示，垃圾焚烧发电行业市场化程度高、参与主体多、竞争异常激烈，需要高效决策、快速响应，这将对公司治理提出越来越高的要求。

此外，行业核心装备和技术曾被国外垄断，如今仍存在“卡脖子”风险。国家环保要求的提高也对科技创新能力提出了更高要求，三峰环境未来也将探索更好的创新制度机制与之适应。

面向市场化推动国企改革提效增能，三峰环境一直在路上。