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重庆农商行优化授权经营机制深入推进国企改革三年行动

日期: 2022-11-03
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一是完善授权管理体系。制定完善《授权管理办法》《授权管理手册》等授权制度,明确资金营运、授信业务、资产处置等13 项事务授权管理权限,形成董事会对总行行长授权总行行长转授权再转授权的三级授权管控体系。

二是强化授权执行监督。监事会对全行授权执行情况开展独立监督,总行根据分支机构管理水平、风险状况、发展需求等情况,实行按年动态调整授权和不定期专项特别授权,实现授权审批、监督、调整的闭环管理。

三是激发授权经营活力。强化经营目标激励约束和考评督导,并对总行及集团所属 14 家子企业经理层推行任期制和契约化管理,有效开展经理层授权赋责,合力促进国有资产保值增值,涉农贷款、制造业贷款等 7 项支持实体经济主要指标位居全市金融机构第一。

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