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重庆交运集团“三维发力”推动改革三年行动高质量收官

日期: 2022-10-26
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一是“组织维度”发力强统筹。落实“一把手”责任,各级领导靠前指挥,170 家企业全级次开展。召开 15 次月度例会,逐项疏通改革“梗阻塞”。定期评估 3 次,经自评 27 项主体任务全面完成。将改革完成情况纳入 2021 年经营班子绩效考核,在 8 月份严格兑现。

二是“执行维度”发力提实效。总部董事会建立 3 个专门委员会;向 10 户子企业选派 15 名外部董事,42 户子企业董事会实现应建尽建和外部董事占多数;授权经理层职权事项 10 项。162 户企业全面推行任期制和契约化管理;“三定”工作和公开招聘启动率 100%

三是“制度维度”发力促长远。全级次企业制定修订各类制度 3000 余项,切实将三年行动改革重要要求纳入公司章程和企业制度体系,推动改革成果制度化、长效化,不断释放改革红利。

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