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重庆建工集团四举措推动企业改革发展

日期: 2022-01-25
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一是战略上谋共赢。2021 年与 32 家单位签订战略合作框架协议,有序推进秀山中昂•新天地等合作项目落地,落地合同金额达 21.9 亿。

二是模式上重调整。由传统施工模式向设计、采购、施工一体化的 EPC模式转型,全年签订 EPC 项目 45 个,合同总金额 133.15 亿元,同期增长 85.01%;积极参与市内“经评审的最低投标价法”评标的工程项目,集团 15 家单位中标 49 个项目,较上年增加 11 个。

三是新领域寻突破。围绕国家提出智慧经济时代“新基建”要求,抢抓市场机遇,成功中标新疆十四师昆玉市数字城市建设项目,“新基建”实现“零”的突破;积极参与“两江四岸”治理提升项目建设,在 2021 年已开标 10 个项目中,集团及所属单位中标6 个项目,合同总金额达 16.76 亿元。

四是管理上强基础。强化标前预审及合同评审管理,持续完善成本数据库,切实提升订单质量;集团及所属单位新增、升级 45 项专业承包资质,15 家单位顺利通过工程建设领域招标投标红名单审核。

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