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重庆设计集团聚力国企改革加快发展动力转换

日期: 2021-12-20
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一是聚焦主责主业,明确集团总部管控模式。以中信工程和华建集团为标杆,制定了战略管理、科技管理、风险管理等方面 27 条对标一流提升措施,明确集团总部“战略+运营”管控模式,强化对传统业务的战略引领、对新兴业务的市场开拓。二是优化法人治理结构,提升企业治理能力。制定和完善集团和各级子企业“三重一大”决策制度、党委议事规则,实现董事会应建尽建,提前两个月完成5家企业公司制改革。三是深化三项制度改革,建立市场化管理机制。全面推进用工市场化,集团总部公开招聘到岗23名工作人员,对集团所属各级子公司经理层成员全部实行任期制和契约化管理。四是加强投资管理,确保国有资本保值增值。制定《投资监督管理办法》,加大低效、无效、负效资产清理力度,3家“僵尸企业”完成处置,2 家企业扭亏为盈、1家企业减亏20%以上,瘦身强体效果显现。

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