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重庆银行强化正向激励 赋能国企高质量发展

日期: 2021-11-23
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一是考核激励赋能。对总行部室,建立涵盖 KPI(关键业绩GS(重点工作任务KBI(关键行为指标的考核模型,并设置否决项指标,科学统筹考核的指标、权重。对分支机构,实行以目标考核为主、以量化考核为辅的考核。激励部室、机构融入成渝地区双城经济圈建设等重大战略,强化对稳链固链、小微民营、科技创新等重点领域的支持。二是机制激励赋能。对金融科技人才扩容编制、优化职级设置,市场化引进金融科技等“高精尖缺”人才 100人,金融科技人才中具有“双一流”高校或 QS世界大学排名前 200名高校学历学位的人才占比达到 55%。打通人才职业发展通道,形成专业序列和管理序列并行的制度设计。近年来通过竞聘上岗新提任中层干部 40余名,形成竞争择优激励效应。三是文化激励赋能。完善行领导联系人才、人才家访、“人才家属进重行”等制度,用“心相伴、共成长”企业文化拴心留人。健全荣誉表彰体系,形成学赶先进、争创一流的氛围。落实“三个区分开来”要求,在小微金融、数字金融等领域落实尽职免责要求, 营造鼓励实干、激励创新、宽容失误的氛围。

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