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市地产集团“三联动”改革激励约束机制

日期: 2021-11-13
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    一是工资总额与企业效益联动。按所属公司主业主责实行一企一策,业绩完成好、工资总额可增长30%,业绩完成情况一般、工资总额随CPI增长甚至下降。近两年,部分公司工资总额增幅为-8%23%二是负责人收入与经营业绩联动。所属公司负责人收入与利润总额等经营业绩增减挂钩,强化两利五率考核,促进目标达成;商业类公司全面实施财务绩效对标评价,与公益类公司收入差距在36%,突出差异化分配。近两年,部分公司负责人收入分别增长-22.6%7.15%三是员工薪酬与知识技能联动。完成集团本部岗位价值评价,优化职级管理办法,制定6层级+6隐性因素知识技能评定手册,构建以岗位、职级、知识技能、工作业绩为付薪因素的多元分配体系,实现一岗多薪、易岗易薪,其中,知识技能、工作业绩在薪酬分配中约占74%引导员工自主提升技能水平、主动承担急难险重工作。


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