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市农投集团天友乳业以三项制度改革为企业高质量发展注入新活力

日期:2021-08-30

    一是优机制,实现干部能上能下通过实施四套组合拳(建立管理制度、确定任用标准、创新考核机制、拓宽人才引进渠道)严格干部选拔。2020年,天友乳业提任中层管理人员24人、轮岗6人、降职免职13人。二是重效率,实现员工能进能出引入高效人力资源管理模式,强化劳动用工管理全环节全过程管控督导,积极试点“人才池”滚动发展模式,对考核不合格员工实施“再培训计划”。2020年,天友乳业新进员工96人、离职63人、辞退或劝退86人。三是强差异,实现收入能增能减以市场化标准重新调整薪酬体系,按劳分配,突出薪酬与绩效强挂钩。2020年,天友乳业员工收入增加共计1161人、收入减少共计826人。四是抓考核,实现职级能升能降。打通员工职业发展通道,加强技术岗位和管理岗位“双通道”晋升体系设计,实施“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的动态考核机制。2020年,天友乳业员工职级晋升90人、降职降档28人。


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